Преимущества формирования системы управления персоналом на предприятии

В современных рыночных условиях общепризнанно, что основой организации является человеческий капитал, который является источником всего ценного, что им создается. Поэтому важной задачей является управление персоналом, которое требует системного подхода.

Системный подход не только успешно применяется во всех сферах, где задействована человек, но и является социально полезным, поскольку способствует повышению общей эффективности управления. Управление персоналом, по общей оценке, сегодня является одной из наиболее важных функций менеджмента организации, способной многократно повысить ее эффективность. Такое управление предполагает целенаправленное и системное воздействие с целью развития организации.

Система управления персоналом — комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижение целей организации за счет целенаправленной работы с сотрудниками организации, как основного ресурса. Руководство компании должно обратить внимание на психологическую составляющую ведения бизнеса и понимать, что для успеха компании нужно понимать не только, как разбогатеть, но и приумножать заработанное и развивать свою деятельность.

Под влиянием внешней среды для повышения эффективности результатов своей деятельности, организации необходимо перестраивать систему управления. В первую очередь это касается системы управления персоналом, ее оптимизации.

Оптимизация системы управления персоналом осуществляется в несколько этапов. На первом этапе происходит оценка существующей системы и предложение альтернатив для ее реорганизации; выясняются ответы на вопрос: все из необходимых задач решаются в настоящее время; как организовано информационное взаимодействие между подсистемами, такая квалификация и потенциал специалиста, отвечающего за работу?

На втором этапе осуществляется проектирование новой системы управления персоналом, разработка детального проекта изменений, включая комплект нормативных и организационных документов.

Проведенные преобразования должны носить постепенный характер, чтобы не вызвать чрезмерного сопротивления работников и облегчить перестройку системы управления персоналом. На третьем этапе оптимизации системы управления персоналом происходит внедрение изменений, включая обучение сотрудников системы управления персоналом новым методам работы.

Результатом проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом есть две составляющие: материальная и нематериальная. Материальной составляющей результата является повышение труда, качества выполняемой работы, уменьшение сроков ее выполнения.

Под нематериальной составляющей понимается достижение благоприятного морально-психологического климата в коллективе, улучшение условий труда, достижения органичного взаимодействия между различными элементами системного управления персоналом.

Таким образом, оптимизация системы управления персоналом способствует повышению результатов деятельности всей организации.

Авторы: Тищенко Т.Л., Заболотная Т.М.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.