Практические советы по обеспечению налаженности работы логистической системы

Совершенствование управления логистикой за счет процессного подхода применяется для повышения результативности и эффективности осуществляемых операций.

В деятельности промышленного предприятия, процессный подход в управлении логистикой позволяет рассматривать как сеть процессов, при этом методика управления процессом отвечать требованиям международных стандартов и полностью документировать промышленную деятельность, а при комплексном внедрении к появлению объективных данных, необходимых для обоснования изменений, организационную структуру предприятия оставить неизменной.

Для отдела логистики и доставки готовой продукции предприятия процессный подход в управлении транспортной логистикой позволяет провести сертификацию и назначить руководителей подразделений владельцами процессов, что в свою очередь обеспечит налаженный менеджмент процессов. Согласно актуальным новостям от www.unn.com.ua, данная схема в разы увеличила эффективность нескольких промышленных предприятий.

Процессный подход в управлении перевозками готовой продукции позволяет формировать и использовать систему показателей и критериев оценки эффективности реализации управленческих решений в каждом осуществляемом бизнес-процессе, повысить эффективность работы отдела логистики и доставки готовой продукции, улучшить финансово — экономические результаты деятельности.

Теоретические основы организации и управления логистической системой перевозками готовой продукции предприятия и проведенный анализ управления логистической системой перевозками готовой продукции помогают усовершенствовать систему отгрузки за счет процессного подхода в управлении перевозками готовой продукции.

Целью реорганизации отдела логистики и доставки готовой продукции является внедрение процессного подхода и реинжиниринг бизнес-процессов, то есть достижение согласованного использования ресурсов предприятия способного принести эффект больше, чем при их нынешнем применении. На предприятиях система логистики представлена тремя подразделениями: бюро отгрузки готовой продукции, бюро логистики, бюро таможенного декларирования и сертификации. Но каждый из элементов логистической системы существует как бы автономно от остальных.

Основная проблема при отгрузке и перевозке заключается в том, что реализация отдельных бизнес-процессов и функций распределена нецелесообразно между подразделениями.

Установлено, что бизнес-процесс по сертификации готовой продукции, который выполняется отделом логистики и доставки готовой продукции, целесообразнее переложить на специалистов отдела качества, что приведет к сокращению функциональной модели и позволит ускорить сроки внедрения информационной системы и снизить риски, связанные с возможными ошибками, которые могут возникнуть при работе непрофильных специалистов

В целях совершенствования управления перевозки продукции на предприятии необходимо провести реинжиниринг бизнес-процессов, в котором все элементы логистической деятельности будут объединены под единым руководством путем реорганизации бизнес-процессов, который будет координировать деятельность всех структур, занимающихся отгрузкой и перевозкой, осуществлять контроль, анализ эффективности системы в целом и каждом ее элементом отдельно.

Это позволит определить, какие из элементов логистической системы является эффективными, и расставить соответствующие приоритеты в пользу их развития.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *