Позитивные и негативные стороны внедрения управленческого учета

Действующее законодательство делает обязательным для каждого предприятия ведение бухгалтерского учета, который до недавнего времени развивался, как единственный возможный способ учета, а с управленческого учета использовались только некоторые фрагменты — учет затрат на производство и себестоимости готовой продукции, технико-экономическое планирование, анализ хозяйственной деятельности. Однако в связи с развитием науки, технологии и экономических сдвигов, для эффективного ведения хозяйства, возникает необходимость полноправного введения управленческого учета. Подробнее об этом здесь: http://www.buxprofi.ru/buhgalterskie-uslugi.

Широкое распространение управленческого учета связано с рыночной экономикой, поскольку именно в это время резко возросло количество предприятий, что обусловило жестокую конкуренцию и, соответственно, необходимость качественного управления в интересах внутренних пользователей информации. Не зря существует выражение «кто владеет информацией, тот владеет миром». Вовремя полученная актуальная информация — это залог успеха управленческих решений.

Для лучшего понимания необходимости ведения управленческого учета не хватает законодательного акта, который бы предоставлял методическую рекомендацию и всю необходимую информацию руководству. Поэтому становится очевидным, что государству следует направлять свои усилия на разработку типового положения по внедрению системы управленческого учета, которое должно рекомендательный характер, однако содержало общие принципы, концепции и подходы.

Но если окунуться в проблему с головой и рассматривать проблемы каждого объекта отдельно, то становится понятным, что информационная база, необходимая для управления, является специфической для каждого предприятия, поскольку они отличаются своей структурой, составом продукции, методами руководства и другими составляющими. Соответственно, система управленческого учета основывается на различных подходах и инструментах для формирования этой информации.

Однако, как и любое нововведение, управленческий учет имеет свои положительные и отрицательные стороны. Преимущества внедрения управленческого учета на предприятии очевидны. Ведь с его помощью значительно понятнее становится структура расходов компании. Ранее расходы можно было найти разбросанными по обобщенным статьях бухгалтерской отчетности, подавалась внешним пользователям. Но с введением в действие инструмента управления этот процесс становится упорядоченным по объектам расходов и с процессами, присущими именно данному предприятию и доступными для дальнейшего анализа.

Очевидным преимуществом является то, что с помощью данного нововведения руководителям компании становится значительно легче принимать правильные адекватные решения по ассортиментной политики, необходимости освоения и выхода на новые рынки сбыта, повышение эффективности бизнес-процессов, оптимизации организационной структуры, определение инвестиционной политики, формирование цены на продукцию.

Однако, к сожалению, существуют и отрицательные стороны, которые тормозят развитие данной системы и препятствуют ее широкому распространению. Прежде всего, это стоимость и трудоемкость его планирования, проектирования и, конечно же, введение. Если рассматривать данную проблему с такой стороны, то становится очевидным, что для того, чтобы построить полномасштабный управленческий учет, необходимо потратить немало усилий персонала предприятия и инвестировать большую сумму в автоматизации учета.

Несмотря на отрицательные стороны, преимущества внедрения управленческого учета на предприятиях являются значительными, и результат введения в действие системы, позволяющей оперативно генерировать отчет по любым разрезом, перекрывает все недостатки и затраты.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *