Повышение налаженности работы системы менеджмента ресурсного потенциала

Для эффективного обеспечения управления ресурсным потенциалом предприятия необходимы соответствующие информационно-аналитические материалы, на основе которых можно:

— наладить постоянный мониторинг состояния ресурсного потенциала предприятия;

— оценивать уровень потенциала;

— анализировать и определять факторы влияния на ресурсный потенциал;

прогнозировать его состояние на будущее.

Любой опытный предприниматель или человек, который только собирается осуществить регистрацию ИП под ключ должен понимать, что любая информационно-аналитическая деятельность произойдет только тогда, когда соответствующим образом организованы, как сама информация, так и ее потоки, сформированные с помощью входных и выходных информационных источников.

Основные задачи совершенствования управления информационной базы ресурсного потенциала предприятия:

— Определение миссии и задач обеспечения ресурсного потенциала предприятия, а также связанных с этим финансовых интересов на определенный период;

— Соответствующая оценка целей и уровня обеспечения ресурсного потенциала предприятия;

— Формулирование и оценка возможных путей развития обеспечения ресурсного потенциала предприятия;

— Предвидение возможности возникновения внутренних и внешних угроз ресурсному потенциалу предприятия, разработка путей их преодоления;

— Выработка прогнозных вариантов развития событий, направленных на обеспечение высокого уровня ресурсного потенциала предприятия, с последующим внедрением в систему функционирующих финансов предприятия.

Ученые к внутренние информационным источникам относят:

Блок данных учета и отчетности предприятия, включающий в себя данные бухгалтерского, налогового и управленческого учета:

— бухгалтерский учет осуществляется предприятиями согласно установленным нормам бухгалтерского учета предприятий и организаций. Предприятия используют в своей работе типовой план счетов и систему финансовой отчетности предприятий и организаций.

— налоговый учет осуществляется в соответствии с особенностями налогообложения предприятий. Особенности налогообложения страховой деятельности обусловливают достаточно сложные процедуры ведения налогового учета.

— управленческий учет осуществляется в соответствии с разработанными компанией нормативов. Система управленческого учета является наиболее ответственной системой учета предприятия. Основываясь на исходных данных трех других учетных систем, она призвана проводить постоянный мониторинг эффективности работы предприятия в целом.

Блок внутренней документации представлен учредительными документами, внутренними нормативами (устав, положения, правила, инструкции, стандарты, приказы).

То есть, как видим, основными источниками информации для определения уровня ресурсного потенциала и осуществления его мониторинга являются данные бухгалтерского, управленческого и статистического учета и отчетности.

Сложившаяся должным образом информационная база ресурсного потенциала предприятия позволит обеспечить высокоэффективную хозяйственную деятельность, а также формирование стратегического плана его развития в современных условиях хозяйствования.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Мельник В. В., Трухан В. А. Совершенствование информационной базы управления ресурсным потенциалом предприятия // Тенденции развития экономики в 2014 году: аналитический и теоретико-методологический аспекты (г. Днепропетровск, 31 января 2014 г.). — В 2-х частях. — Днепропетровск: НО «Перспектива», 2014. ч. 2. — 132 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *