Повышение эффективности работы предприятий сферы ЖКХ

Отечественная жилищно-коммунальная система характеризируется устарелостью и своей ресурсоемкостью. В таких условиях нужно активно препятствовать износу основных фондов и выбирать более современные способы управления, чтобы обеспечить качественное управление и внедрение инноваций.

Современные условия хозяйствования характеризуются высокой неопределенностью и частой несогласованностью влияния влияющих внешних и внутренних факторов на деятельность предприятий, работающих в сфере жилищно-коммунального хозяйства.

Именно системный подход к преобразованиям является залогом развития предприятия в процессе постоянной модернизации производства и инновационных преобразований.

Если в сферу ЖКХ не внедрять инновации, жители многоквартирных домов будут и дальше платить за неэффективные услуги. В такой ситуации полезной станет смена управляющей компании: новая инновационно направленная компания сможет внедрить новые методики управления и реализовать проекты по повышению энергоэффективности.

Успешность деятельности предприятия ЖКХ определяется, в конечном счете, достигнутым на определенном этапе уровнем эффективности инвестированного в него капитала (основные и оборотные средства) и технологического уровня производственной базы.

В свою очередь, количественные измерители показателей эффективности могут рассматриваться, как объективная информационная модель такого проекта модернизации.

Для достижения такой цели должно быть:

— Идентифицированное влияние преобразований на адаптацию предприятия к изменяющимся условиям внешней среды;

— Разработанная иерархическая система управления проектами модернизации производственной базы для обеспечения реализации стратегических целей, которые управляющая компания ЖКХ планирует реализовать;

— Систематизированы определяющие признаки, отличающие проекты модернизации производственной базы среди других;

— Разработана информационная модель управления проектом модернизации производственной базы, в соответствии со стратегией развития предприятия, что позволяет принимать эффективные управленческие решения;

— Представлена ​​количественная оценка ожидаемого эффекта от реализации проектов модернизации для предприятия на этапе принятия решения об инвестициях в модернизацию производственной базы.

Разработка системы классификационных признаков и факторов проектам инновационной деятельности, что позволит идентифицировать каждый проект модернизации по его индивидуальным качествам, с оптимизацией его стоимости должен учитывать возможность внедрения инноваций в системе ЖКХ услуг.

Производственная система воспринимается в условиях, обеспечивающих восприятие инноваций, как можно большим количеством составляющих производственной системы, как цепи.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Гальчишак М.М. Информационная модель проекта модернизации производственной базы: предпосылки построения. // «Информационное общество: технологические, экономические и технические аспекты становления (выпуск 5)» (г.. Тернополь, 19-20 мая 2014). — Тернополь: Тайп, 2014 — 79 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.