Получение максимального инновационного эффекта в современных экономических реалиях

Современные экономические реалии доказывают, что плотная взаимосвязь развития предприятий различных видов экономической деятельности, в т.ч. сферы торговли, с их инновационной деятельностью играет решающую роль в обеспечении эффективности работы предприятия.

В дополнение стоит заметить, что поддержание конкурентоспособности предприятия торговли на рынке обусловливается не количеством приобретенных конкурентных преимуществ, а эффективностью его инновационной деятельности.

Ученые обращают внимание на то, что особенностями инновационного развития современных торговых предприятий являются:

— внешняя ориентация, локальный и неглубокий характер инноваций;

— ориентация инноваций в торгово-технологические процессы;

— имитация инноваций;

— кредитное финансирование инноваций, что не всегда является легким делом, если не использовать кредит под залог от таких компаний, как невададеньги.рф;

— высокая динамичность внедрения и получения результата от инноваций и др.

Отметим, возможность использования разнообразия инноваций (экономические, технологические, управленческие, юридические и др.) и их направленность на изменения, как внутри предприятий, так и в среде их функционирования.

Трактовка сущности инновационной деятельности предприятий торговли не является однозначным: ученые понимают ее как процесс обучения и «привыкания» управленческой системы к внешним изменениям, способность торговой сети в реконфигурации, но есть и ученые, которые связывают ее с формированием инновационной модели.

По мнению большого количества отечественных экспертов, инновационная деятельность это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок с целью получения конкурентных преимуществ на рынке. Целью управления инновационной деятельностью торговых предприятий считается обеспечение их устойчивого инновационного развития на конкретном потребительском рынке.

Управление инновационной деятельностью предприятий осуществляется через стратегии инновационного развития. Сегодня выделяют следующие направления инновационного развития:

— рыночный лидер (инновации для расширения емкости рынка, защиты конкурентных позиций);

— претендент на лидерство (инновации технологических процессов, когда степень удовлетворения потребностей конкурентами низкий);

— рыночный последователь (копирование инноваций);

— новатор (расширение сферы инновационной деятельности).

Предприятия торговли чаще всего прибегают к таким инновационным стратегиям: традиционной, с повышением качества товаров и услуг при существующей технологической базы; оппортунистической, с ориентацией на лидера рынка; наступательной, с высоким уровнем инновационного процесса.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Мищук А.И., Городня Т.А. Управление инновационной деятельностью предприятий торговли. // Инновационные технологии развития в сфере пищевых производств, гостинично-ресторанного бизнеса, экономики и предпринимательства, 7 апреля 2016. — Харьков: ХДУХТ, 2016. — Ч. 2. — 595 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *