Положительные стороны работы корпоративного секретаря

Деятельность акционерных обществ сопровождается значительными различиями, по сравнению с другими организационными формами ведения бизнеса. Одним из главных отличий является структура управления, состоящая из специфических органов управления, таких, как общее собрание акционеров, наблюдательный совет, правление, ревизионная комиссия и другие структурные единицы, которые могут создаваться решением общества. Одной из таких структурных единиц может быть корпоративный секретарь.

В зарубежных странах должность корпоративного секретаря существует уже давно, но для отечественных компаний, это, по сути, еще новое явление. Заграницей деятельность корпоративного секретаря регулируется согласно разным законодательно-установленным нормам.

К главным положительным последствиям введения корпоративного секретаря в систему управления акционерным обществом можно отнести:

— Разгрузка органов управления, путем передачи части своей работы;

— Более качественное и полное выполнение требований законодательства в направлении обнародования информации о деятельности общества;

— Уменьшение количества нарушений законодательства обществом и штрафных санкций наложенных на него,

— Уменьшение количества конфликтных ситуаций в работе общества;

— Улучшение взаимодействия с акционерами, поскольку постоянно находятся на месте и могут ответить на соответствующие их обращения;

— Улучшение взаимодействия между собой различных органов управления акционерным обществом, выполняя роль посредника.

К главным негативным моментам, которые могут сопровождать создание должности корпоративного секретаря можно отнести:

— Отсутствие опыта во взаимодействии корпоративного секретаря с другими органами управления, и как следствие неспособность выполнять собственные функции;

— В подавляющем большинстве акционерных обществ деятельность членов органов управления не оплачивается, а введение такой новой должности потребует дополнительных затрат как на оплату труда, так и на обеспечение другими ресурсами необходимыми для его функционирования;

— Для эффективной работы должности корпоративного секретаря нужен человек, который знает тонкости корпоративного законодательства и имеет соответствующий опыт, а это в современных условиях очень сложная задача общества, иначе нецелесообразно создавать что-то, что не будет работать в интересах компании;

— Отсутствие достаточных для выполнения своей работы полномочий, поскольку законодательство не требует создания данной должности и четко не описывает круг его прав, то необходимо вносить необходимые изменения во внутренние нормативные документы общества.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

1) Е. В. Шевчук. Внедрение должности корпоративного секретаря как одно из направлений улучшения системы управления акционерного общества // Корпоративное управление: современные мировые тенденции развития и проблемы внедрения в Украине: сб. мат. 1 Всеукр. наук, конф. студ., и молодых ученых; 9-10 июня. 2011р. — К.; КНЭУ 2011. — 83, с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *