Политика управления компанией при выходе на международный рынок услуг

Выход отечественных финансовых компаний на зарубежные рынки является неотложной задачей развития отечественной экономики в целом.

Однако для того, чтобы данный процесс принес положительные результаты, нужно четко спрогнозировать тенденции внешнеэкономической среды, в котором будут функционировать такие учреждения.

А также выбрать стратегию выхода банковской структуры на зарубежные рынки путем создания или приобретения соответствующих подразделений: представительств, иностранных филиалов, агентств, дочерних или зависимых банков и прочее.

Коммерческие банки являются важной институциональной компонентой финансовой системы, поэтому интернационализация банковской деятельности является составляющей финансовой интернационализации в целом.

Интернационализация банковской деятельности — не новое понятие. Интернационализация и глобализация в банковском деле — тождественные понятия. Также стоит отметить, что для банковского дела нет значительных различий между данными явлениями. Этот процесс вносит существенные изменения и коррективы для национальных банковских систем.

Для эффективной деятельности коммерческих банков на международном уровне важно не только наличие корреспондентских отношений с иностранными банками, но и необходимо также развивать структуры собственных зарубежных подразделений.

Разработка стратегии выхода коммерческого банка на зарубежный рынок очень ответственный этап интернационализации банковской деятельности.

Правильно сформированная или выбранная стратегия является определяющим фактором успеха банка на зарубежном рынке.

Основным признаком данной стратегии является ее разработки на средне- и долгосрочную перспективу развития международной деятельности банка.

Кроме качественного уровня обслуживания, важно поработать над маркетинговой и брендинговой политикой. Важно использовать, как новые (Интернет, смс и социальный маркетинг), так и проверенные уже способы (наружная реклама, брендинг одежды, аксессуаров: usb flash disk и канцтоваров).

Также нужно учитывать, что на выбор стратегии выхода коммерческого банка на зарубежный рынок оказывают значительное влияние такие условия как законодательство страны, происхождения банка и страны местонахождения будущего подразделения.

Альтернативные стратегии выхода банка на зарубежный рынок можно объединить в три базовые группы:

— Стратегии создания за рубежом собственных подразделений банка.

— Стратегии приобретения участия и поглощения уже действующих иностранных банков вплоть до установления полного контроля за их деятельностью.

— Стратегии создания стратегического альянса.

Все эти стратегии имеют свои преимущества и недостатки. Выбор стратегии зависит от определенных внутренних и внешних факторов деятельности банка на зарубежном рынке и выбранной стратегии интернационализации.

Для успешного выхода банка на зарубежные рынки необходимо разработать стратегию интернационализации.

Итак, отечественные банки должны повышать свою конкурентоспособность не только для того, чтобы занимать ведущие позиции на банковском рынке нашей страны, но и для того, чтобы выйти на зарубежные рынки.

Это в свою очередь повысит надежность, платежеспособность и привлекательность банка ,как на отечественном рынке банковских услуг, так и на зарубежном.

Но как было, банки самостоятельно должны выбирать стратегию выхода на зарубежные рынки опираясь при этом на долгосрочную тенденцию внешнеэкономической среды, в котором будет функционировать банк.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Тыква А.Р., Щербина Т.В.. Проблемы выбора стратегии выхода коммерческого банка на зарубежные рынки. // Проблемы и перспективы развития банковской системы Украины: взгляд в будущее (14 марта 2014). — Сумы: ГВУЗ «УАБС НБУ», 2013 — 825 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.