Подходы к управлению расходами современного агропромышленного предприятия

В связи с мировыми глобализационными и демографическими процессами, природно-климатическими изменениями возникает необходимость в укреплении продовольственной безопасности страны.

На сегодня Украина обладает высоким природно-ресурсным потенциалом по сравнению с другими странами мира, хотя экономическая эффективность остается на низком уровне.

В современных условиях возникает необходимость оптимизации расходов деятельности предприятия, которая должна быть комплексной и целенаправленной для достижения положительного эффекта и включать в себя следующие направления:

— оценка обоснованности абсолютной величины расходов, ее соответствие плановым величинам;

— оценка факторов формирования величины и структуры затрат своевременное выявление резервов уменьшения затрат, выявление и обоснование механизмов мобилизации таких резервов.

В условиях воздействия факторов внешней среды, экономической и производственной раздробленности товаропроизводителей, дефицита квалифицированного персонала возникает необходимость в применении аутсортинга, как механизма экономии и использованию внутрихозяйственных резервов повышения эффективности производства.

Аутсорсинг заключается в выполнении отдельных функций или бизнес-процессов внешней организацией, которая отвечает за эффективность предложенных мероприятий и несет ответственность за расходы средств заказчика, сотрудничество носит системный характер и длится 1,5 — 2 года.

Аутсортинговая компания разрабатывает бюджет и график денежных средств, полномочия и технические средства, ведет ассоциированное управление бизнес-процессами.

Сейчас каждое предприятие ориентируется на получение максимальной прибыли. Но процесс организации прибыльного производства сельскохозяйственной продукции, товаров и услуг требует значительных затрат.

Основными причинами преобладания затратного метода хозяйствования являются:

— постепенная потеря производителями ощущение эффективного хозяина;

— несовершенный экономический механизм, который побудил производителей постоянно привлекать ресурсы и одновременно скрывать резервы производства;

— неэффективно действующая система мотивации, которая не способствовала формированию стимулов и целенаправленных интересов к обеспечению высокоэффективного развития сельскохозяйственных предприятий.

Отсутствие четких критериев оценки мотивационной деятельности руководителей, управленческих работников и непосредственно исполнителей производственного процесса, поскольку многие непредвиденных факторов, которые влияют на результаты работы предприятий и конкретных лиц, часто не зависят от них самих и является объективным причинами неэффективной деятельности предприятий.

В сельскохозяйственных предприятиях, работающих неэффективно, состояние производства усугубляется еще и тем, что их работники, постоянно ища дополнительные источники дохода, способны в полной мере обеспечить перспективное развитие.

Для действенности мотивационного механизма по обеспечению снижения издержек производства будет проявляться лишь в том случае, если в нем материальные стимулы подкрепляться моральными. А поэтому на сельскохозяйственных предприятиях следует применять различные формы морального стимулирования работников: обеспечение занятости, углубление содержания и форм трудовой деятельности, расширения самостоятельности в процессе выполнения трудовых функций на рабочих местах и в управлении производством, предоставление возможностей повышения квалификации, продвижения по службе, создание условий труда и т.д..

В основе уменьшения расходов является внедрение ресурсосберегающих технологий и постоянный контроль за расходами на всех стадиях производственного процесса в растениеводстве (соблюдение требований агротехнических мероприятий, обоснование оптимальных севооборотов, обеспечение высоких уровней урожайности, рационализация системы внесения органических удобрений, улучшения качества посевного материала) и в животноводстве (внедрение прогрессивных технологий содержания и ухода за сельскохозяйственными животными, организация эффективного кормопроизводства, повышение уровня продуктивности скота и птицы, улучшение селекционной и ветеринарной работы).

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Ю.В. Чоп, Вишневская А.Н. Оптимизация расходов сельскохозяйственных компаний. // Студенческий научный Вестник Научно-теоретический журнал. — Николаев, 2012. Вып. 1 (6). Часть 1. — 960 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *