Подходы к управлению компанией с целью поддержания ее конкурентоспособности

Бизнес — среда функционирования предприятия имеет определенную структуру, которая формируется под влиянием, как факторов внешней среды, так и факторов внутренней среды, поскольку в теории систем предприятие является открытой системой, которая содержит комплекс взаимосвязанных и соответствующим образом упорядоченных элементов.

Среда функционирования предприятий подразделяется на макро-, микро- и внутренняя уровни, которые имеют различные факторы влияния на конкурентоспособность предприятия, в частности:

— внутренние факторы (производственные процессы, персонал, система управления, маркетинговую и финансовую деятельность, технологии, инновационные процессы);

— факторы микросреды (потребители, посредники, конкуренты, поставщики, контактные аудитории);

— факторы макросреды (экономические, демографические, политико-правовые, географические, научно-технические, культурные и др.).

Стратегически важным для предприятия является победа в борьбе с конкурентами за высокое качество продукции, поскольку, как известно продукция низкого уровня качества не пользуется высоким спросом среди потребителей. Конкурентоспособность продукции предприятия с одной стороны является необходимым условием устойчивых конкурентных позиций, а с другой — следствием высокого уровня конкурентоспособности самого предприятия.

В научных публикациях неоднократно сосредоточено внимание не только на факторах влияния на конкурентоспособность предприятий, но и на самой структуре управления конкурентоспособностью исходя из того, что в основе принятия решений по повышению ее лежит оценка его текущего уровня. На основе анализа работ данных ученых можно сгруппировать элементы структуры управления конкурентоспособности способностью предприятия в две большие группы, которые включают:

1. Оценку конкурентоспособности, которую формируют такие элементы, как: определение круга предприятий-конкурентов;

— сбор и анализ информации, о деятельности предприятий конкурентов, формирование системы оценочных показателей;

— обработка информации и оценка конкурентоспособности предприятия – современные компании используют сложную компьютерную технику для выполнения расчетов и анализа данных, хотя руководителям и приходится проводить обслуживание техники nav-it.ru, автоматизация определенных процессов сохраняет множество времени и исключает человеческих фактор;

2. Управление конкурентоспособностью, основанный на следующем:

— принципы управления конкурентоспособностью предприятия;

— стратегия и тактика управления конкурентоспособностью предприятия;

— программы повышения конкурентоспособности предприятия;

— реализация на практике программ повышения конкурентоспособности предприятия.

При этом сама стратегическая система управления предприятием и его конкурентоспособности охватывает следующие этапы:

— определения будущего бизнеса компании;

— оценка структуры динамики и эффективности использования возможностей предприятия, его доли на рынке;

— оценка конкурентоспособности предприятия;

— предотвращение установления демпинговых цен, как средства вытеснения конкурентов с рынка, выбор стратегии и тактики с повышением конкурентоспособности предприятия, осуществление мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия, исходя из выбранной стратегии;

— прогнозирование и планирование производства на предприятии;

— стимулирование производства конкурентоспособной продукции, услуг на предприятии, контроль, стандартизация и сертификация продукции на предприятии.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *