Подходы обеспечению эффективности логистической деятельности

Логистическая инфраструктура предприятия должна быть способной выполнять дуальную функцию: с одной стороны обеспечить качественное и эффективное функционирование системы производства, а с другой стороны — оптимально влиять за счет внутренних резервов на формирование рентабельности авансированного капитала.

Логистическая инфраструктура предприятия — это совокупность элементов, выполняющих важные логистические задачи и обеспечивающих осуществление логистических процессов. Логистическую инфраструктуру рассматривают, как целостную систему управления (совокупность зданий, сооружений с необходимым оборудованием для складирования продукции, транспортные и манипуляционные средства, средства упаковки, средства получения, передачи и обработки информации).

Логистические процессы, основной целью которых является перемещение материального потока, сопровождаются разнообразной интегрированной инфраструктурой, при логистическом управлении выполняет следующие задачи:

— Складирование продукции, с помощью складских зданий и сооружений;

— Перемещение продукции, с помощью транспортных и манипуляционных средств;

— Защита продукции, с помощью системы упаковки, что кроме того дает возможность модернизации транспортных средств, передаче информации и т.п.;

— Преобразование информации логистических процессов.

Перевозка опасных грузов по Украине

Сам процесс формирования системы управления логистической инфраструктурой не может рассматриваться отдельно от его логистической системы, определенного логистической цепи. Поэтому система управления логистической инфраструктурой необходимо считать функциональной подсистемой предприятия, которая учитывает его особенности, специфику деятельности и потенциальные возможности. Как критерий эффективности функционирования логистической инфраструктуры используют сопоставление объема инвестиционных расходов на логистическую инфраструктуру и величину дохода предприятия с уровнем логистических издержек.

Проблема заключается в том, что логистические расходы не выделяются, как отдельная статья расходов предприятия и не отображаются в этом качестве на его счетах. Согласно теории и практики по оценке затратоемкости производственной деятельности предприятия к общему объему логистических издержек относят средства транспортировки, складирования и обслуживания запасов, средства процесса заказов, упаковка и средства администрирования.

В хозяйственной практике выделение этих средств (логистических) с других счетов имеет индивидуальный характер и часто осуществляется произвольным образом. С другой стороны, именно в этой сфере логистического управления можно достичь значительных результатов путем конфигурации и калькуляции уровня и структуры логистических издержек таким образом, чтобы успешно конкурировать на рынке.

Такой эффект достигается использованием новейших концепций управления логистической инфраструктурой, в частности lean production, в результате чего получают значительную экономию вследствие уменьшения потерь на организацию логистических процессов и осуществления эффективного логистического управления группой работников, имеют соответствующую квалификацию.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *