Подходы к менеджменту развития туристических и рекреационных территорий

В последнее время проблема формирования и совершенствования структуры органов местного самоуправления и управления социально-экономическим развитием приморских территорий становится все более актуальной. В стане есть множество территорий с курортно-рекреационным и туристическим потенциалом, который нужно всегда развивать.

Для совершенствования структуры управления отечественными туристическими территориями актуально использовать кластеризацию и создание условий для повышения эффективности использования экономического потенциала города, для планирования потенциала, адекватного будущим потребностям жителей.

Отечественные туристические и рекреационные территории при правильном подходе к развитию не будут отличаться от красочной туристической недвижимости, которую можно просмотреть на сайте www.supermarket-estate.com

В администрации города должны быть выделены блоки, отражающие направления будущей деятельности:

— территориального маркетинга и политики;

— экономики и финансов;

— социальной сферы;

— городского хозяйства;

— обеспечения безопасности развития территориального образования;

— ресурсного обеспечения деятельности аппарата управления администрации города.

Принципиально важным на уровне главы города является выполнение функций мониторинга социально-экономических процессов, протекающих в городе в целом и в отдельных организациях, а также анализа и оценки внешней среды.

Поскольку указанные функции носят постоянный характер, достаточно большие и имеют исключительную стратегическую значимость, они могут быть организационно реализованы при главе города в форме информационно-аналитического отдела со штабными полномочиями.

Современная организационная структура управления развитием курортных территорий должна разрабатываться для создания условий и предпосылок для управления его социально-экономическим развитием в переходный период. Основным методом управления социально-экономическим развитием города является программно-целевой развитие. В этом случае программа развития города является, по сути, вариантом программы структурной перестройки ее экономики.

Практическая реализация концепции структуры управления развитием города потребует проведения ряда организационных мероприятий, поскольку в ходе реформ нужно будет внести изменения в технологию выполнения администрацией города функции управления и корректировки соответствующей нормативно-правовой базы. С учетом проектируемых изменений функций, их относительной значимости для управления города, интенсивности труда, содержания трудовых операций, необходимых для выполнения возложенных функций, а также на основании результатов наблюдений, анализа документов, интервьюирование и анкетирование территориальных служащих определится состав и численность персонала аппарата управления администрации города.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *