Подходы к формированию и развитию корпоративного потенциала

Исследование сущности потенциала предприятия позволило определить его распределение по уровню иерархии и степени использования. По уровню иерархии институциональных единиц выделяют потенциал человека, семьи, общества предприятия и национальной экономики. Все они и взаимосвязаны между собой.

Но основное внимание уделяется потенциала предприятия, как структурной единицы хозяйственной системы.

Предприятие — является экономической единицей, которое самостоятельно принимает решения, стремится максимизировать прибыль при эффективном использовании факторов производства (земля, труд и капитал) в своей совокупности для выполнения задач и функций основной деятельности (производство и реализация продукции — предприятий производственной сферы). Жизнь любого предприятия начинается с хорошей идеи, которая потом развивается и стает стимулом для регистрации предприятия, разработки всех нормативных документов, изготовления штампов и печаток для документов, запуска системы документооборота и принятия на работу персонала.

Формирование потенциала предприятия, его структура тесно взаимосвязано с определением стандартной цепи ценностей предприятия. При этом стандартные виды деятельности предприятия целесообразно разделить на приоритетные направления и вспомогательные.

К приоритетным направлениям деятельности, касающиеся создания продукта, маркетинга и поставки продукта потребителям, можно отнести уровень материально — технического обеспечения, производство, сбытовую деятельность и логистику, продажи и маркетинг, обслуживание и получение прибыли.

Вспомогательная деятельность, которая создает предпосылки производственного процесса, позволяющие реализовать приоритетные направления производства и маркетинга, включает исследования и разработки, совершенствования технологий, активизации инновационной и инвестиционной деятельности, управления персоналом и материалами, эффективное администрирование и формирование организационно-экономического механизма управления предприятием.

При эти виды деятельности в своей совокупности должны быть ориентированы на поиск выгоды, поиск и внедрение лучших способов ресурсов, используемых что будет способствовать устойчивому, эффективному и гибкому функционированию предприятия.

Формирование потенциала предприятия базируется на определении хозяйственных процессов, как целенаправленного процесса принятия решений по использованию ограниченных ресурсов на различных стадиях процесса воспроизводства.

С точки зрения результата система целей предприятия может быть структурирована по стратегической устойчивостью, коммерческой (экономической ) выгодой и социальной ответственностью.

Стратегическая устойчивость предполагает достижение преимуществ потребительских свойств, экономических свойств продукта и преимуществ технико-экономических характеристик условий производства и сбыта.

Коммерческая (экономическая) выгода рассматривается через эффективность, отдачу инвестиций, ресурсоемкость производства и уровень выручки, дохода и прибыли.

Социальная ответственность определяется ответственностью перед обществом, потребителем и персоналом.

Определение взаимосвязи между этими направлениями позволит определить стратегию развития предприятия и достижения желаемых результатов. Противостояние этих направлений недопустимо.

Тесная взаимосвязь целей, задач и хозяйственных процессов определяют специфику хозяйствования предприятия и на основании этого возможно оптимальное формирование потенциала, будет учитывать все интересы предприятия.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.