Подбор трудовых ресурсов в соответствии с корпоративной стратегией

В современных экономических условиях и человек, и компания живут в соответствии со своей картиной мира, или, как еще ее называют, системой ценностей. Человеку она нужна, чтобы с комфортом существовать в обществе, идти своим жизненным путем.

В среде топ-менеджмента отечественных предприятий присутствует определенный уровень скепсиса по поводу миссии компании, поэтому существенная часть руководителей считает это понятие инструментом консультантов, которое они используют для увеличения стоимости консалтинговых услуг. Предпосылки для такого рода скепсиса, безусловно, имеются и понятными: определение и декларирования миссии не в коем случае не гарантирует их реализации на практике.

Но в таком случае не можно обращать внимание на зарубежный опыт, поскольку развитые страны делают большую ставку не только на развитие персонала и его обучение, но и формирование лояльности трудовых ресурсов к компании или предприятию, на котором они работают. Некоторые отечественные рекрутинговые компании, в частности те, которые проводят подбор, разделяют эту философию и идеально подбирают определенного специалиста под определенную компанию.

Подбор персонала в СПБ и других больших центрах страны, как мы прочитали в сети на сайте http://ares.com.ru/, проводится все чаще с использованием зарубежных стандартов. Несмотря на определенные успехи, такая практика только начинается внедряться.

Основным препятствием на этом пути становится слабая проработка методологии, благодаря которой должно быть определено, как организовать ресурсы предприятия для реализации определенной миссии.

В сложившейся ситуации максимально эффективным инструментом видится корпоративная ценность по причине собственных направляющих, объединяющих и мотивирующих свойств.

В том случае, когда корпоративные ценности не донесены до сознания всех сотрудников, они не начнут ими руководствоваться, то есть не будут соответствующим образом выполнять свои обязанности, как следствие, все декларирования не приведут к результату.

Корпоративные ценности для управляющих предприятием могут получить статус эффективного инструмента для реализации стратегических задач организации. Определившись с миссией, нужно сразу же обозначить ценности, которые должны быть внедрены в компании и приведут к реализации определенной цели.

Основной объем сложностей начинаются при переходе от разговоров о ценностях компании к их определению и реального внедрения, то есть от теории к практике.

При определенных и внедренных корпоративных ценностях реклама становится не пустым провозглашением правдивых высказываний, внутренний менеджмент — не издевательство над сотрудниками, а понятной и приемлемой системой ценностей со своими стимулами, а брендинг — эффективным средством управления отношением к организации или предприятию в глазах всех, кто тем или иным образом контактирует с ней.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Блонский А. И.. Внедрение корпоративных ценностей на промышленном предприятии. // Неделя науки. Запорожье, 15-19 апреля 2013 / Редкол. Ю. М. Внуков и др. — Запорожье: ЗНТУ, 2013 — 410 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.