Планирование эффективной социальной политики развития персонала

Планирование оптимального функционирования организаций и результатов их деятельности долгое время строились без учета потребностей и интересов наемных работников. Предполагалось, что все, что сдерживает предпринимательские цели, поставленные владельцами организации, либо не имеет значения, или должно быть им подчинено. Сегодня признается, что для эффективной деятельности организации потребности и интересы ее работников должны учитываться в корпоративных стратегиях и целях.

Признание этого положения означает, что управление современной фирмой наряду с экономическими целями имеет и целые социальные, направленные на изучение и удовлетворение интересов и потребностей наемных работников.

Очевидно, что социальная и экономическая эффективность взаимосвязаны. Социальную эффективность можно обеспечить, когда организация экономически эффективна и получает прибыль, что дает возможность удовлетворить потребности работников, но удовлетворения этих потребностей является существенным фактором для достижения экономической эффективности современной организации.

Современный взгляд на использование человеческих ресурсов предполагает активизацию всей совокупности стимулов к высокоэффективному труду. Анализ опыта работы наиболее известных компаний Европы, США и Японии показывает, что важнейшим приоритетом их деятельности является обеспечение условий всестороннего раскрытия потенциала работника. Одной из составляющих решения этой задачи является планирование эффективной социальной политики.

Социальная политика организации — это работа по управлению персоналом, которая включает разработку и реализацию мероприятий по удовлетворению потребностей и интересов работников посредством предоставления им фирмой социальных услуг (или дополнительных льгот). Любая компания всегда в поисках новых перспективных работников и часто они находят их на таких ресурсах как работа на Nur.

Надо отметить, что добровольные социальные услуги принципиально отличаются от установленных законодательством или тарифным соглашением социальных обязательств организации (отчисления в пенсионный фонд и фонд государственного социального страхования, предоставление отпусков, выходных и праздничных дней мероприятия по охране труда и др..).

Добровольные социальные услуги предоставляются фирмой своим нынешним и бывшим сотрудникам и членам их семей сверх установленной вознаграждения за труд (заработной платы) и вне зависимости от вклада и отдачи работников.

К добровольным социальных услуг могут относиться:

— Обеспечение сотрудников в старости;

— Пользование социальными учреждениями фирмы;

— Социальная помощь в сфере семьи и досуга;

— Ссуды с пониженной процентной ставкой на обучение детей сотрудников;

— Предоставление оплаченных юридических услуг и др..

Итак, социальное планирование развития кадров представляет собой обоснованную и материально обеспеченную систему мероприятий, направленную на регулирование социально-трудовых отношений, формирования социально-психологического климата в организации. Ее разработка осуществляется администрацией с учетом действующих правовых актов: соглашений, коллективных договоров, регулирующих социально-экономические отношения внутри коллектива.

Целью социального планирования является мобилизация социальных рычагов воздействия на персонал как средств наиболее полной реализации кадрового потенциала. Оно призвано обеспечить условия для стабильной и эффективной работы персонала на основе формирования его привязанности, преданности интересам организации.

Таким образом, планирование и реализация сбалансированной социальной политики предприятия способствует эффективному и гармоничному развитию его персонала.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.