Перспективы развития теорий повышения производительности труда

Совершенствование организации процесса реализации связано с улучшением конструкторско-технологической подготовки деятельности, организацией бесперебойного снабжения и т.д.. Рациональная организация процесса обеспечивает полное использование каждым работником своего рабочего времени, создает условия для максимального сокращения длительности производственного цикла, обеспечивает равномерную работу каждого участка, и предприятия в целом.

Важное место среди факторов роста производительности труда являются социально-экономические факторы. Они представляют особую группу, поскольку люди являются основным и определяющим фактором в изменении производительности труда. Применение способностей в труде зависит от того, насколько действенна и эффективна мотивация. Мотивы является внутренним побудителем действий человека, а стимулы — внешним. Снижение мотивации происходит в том случае, если она довольна или недостаточна.

В настоящее время основными стимулами труда продолжают оставаться материальные потребности. Однако и нематериальное стимулирование играет не последнюю роль в повышении производительности труда. Поэтому любые достижения в повышении производительности труда необходимо закреплять не только с помощью денежных вознаграждений, но и путем повышения в должности, признание заслуг, расширение возможностей в повышении квалификации, профессионального мастерства, улучшение социального обеспечения.

Социально — экономические факторы отражают качественный уровень персонала, отношение работников к труду, моральную и материальную заинтересованность в результатах труда, социальные условия труда.

Как видно из характеристики социально-экономических факторов, не все из них можно количественно измерить и установить непосредственную зависимость между ними и эффективностью работы. В экономической научной литературе отсутствуют методические разработки, которые в полной мере могли учесть влияние данной группы факторов, за исключением некоторых направлений.

Изучение учеными классификации факторов роста производительности труда показало, что все они тесно связаны между собой и оказывают комплексное воздействие на изменение производительности труда. Кроме того, факторы носят долговременный, перспективный характер и служат основой для выработки стратегии повышения производительности труда, т.е. определение потенциальных возможностей отрасли, предприятия, цеха, участка. А превратить потенциальные возможности в действительность можно с помощью тактических мероприятий на базе выявленных резервов повышения производительности труда.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *