Перспективы использования антикризисного управления в АПК

Деятельность сельскохозяйственных предприятий является рисковой вследствие специфики технологического процесса, его зависимости от природно-климатического фактора, а также влияния экономической и социальной среды. Несмотря на наличие системы мер поддержки сельскохозяйственных предприятий, наблюдаются признаки кризиса прибыльности, рентабельности платежеспособности, а также некоторые сельскохозяйственные предприятия работают в условиях системного кризиса, охватывающего, как производственную так и инвестиционную и финансовую деятельность, требующую разработки системы антикризисного управления, направленного в первую очередь на финансовое оздоровление — санацию.

Антикризисный менеджмент — широко употребляемое понятия, которое используют как на макро-, так и на микроэкономическом уровнях. Необходимо разграничить понятия антикризисное регулирование, осуществляемое на макроуровне и антикризисное управление, осуществляемое на микроэкономическом уровне.

При разработке мероприятий, направленных на повышение эффективности хозяйственной деятельности в системе антикризисного управления необходимо предусмотреть потребности перманентного контроля расходования ресурсов, в этой связи важной составляющей является управленческий учет, так в хозяйстве необходимо разработать технологические карты на каждое поле севооборота и в процессе выращивания сельскохозяйственных культур ввести ведение накопительных ведомостей формирования расходов по полю севооборота с перманентным сравнением нормативных технологических расходов и фактических расходов.

Но не стоит забывать о важности создания комфортных условий для работы. В летний период на предприятии помогут эффективно работать Mitsubishi кондиционеры и современные сплит-системы.

Традиционно применяют официальные методики разработаны для акционерных обществ, основанных на расчете показателей финансовой ликвидности и рентабельности и их сравнении с критериальным значениям. Такой подход не всегда дает возможность получить достоверные результаты именно потому, что критерии являются общими для предприятий и не учитывают виды экономической деятельности.

Результаты научных исследований анализа свидетельствуют о необходимости направления административного менеджмента в хозяйстве на повышение устойчивости финансового состояния. Согласно определена структура плана санационных мероприятий и предложена система мер антикризисного управления, основными мерами по преодолению кризиса платежеспособности реструктуризация долгов и активов. Предприятию целесообразно проводить переговоры с кредиторами по рассрочке, отсрочки, списания имеющейся кредиторской задолженности, улучшать работу с кредиторами, в частности оптимизировать план график выплаты задолженности с учетом сроков получения доходов и т.п.. А также по расчетам с дебиторами ввести практику заключения соглашений на условиях фьючерсной цены.

Следовательно, при осуществлении аналитических процедур с целью установления наличия и оценки хода кризисных явлений целесообразно применять различные методические подходы и на основании квалификации кризисных явлений осуществлять разработку мероприятий в системе антикризисного управления.

Автор: А.С. Кононенко

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *