Особенности вывода отечественных предприятий на внешние рынки

Современный мир превратился в среду конкуренции различных стратегий. Ученые верно отметили, что существует три уровня стратегии: деловые единицы; корпорации; институты. Но сейчас существуют стратегии и в других сферах общественной деятельности, которые, безусловно, накладываются на экономические стратегии, взаимодействуют с ними или конкурируют.

Современная конкурентная экспортная стратегия предприятий предполагает необходимость анализа широкого спектра факторов, влияющих на процесс ее разработки и реализации. В целом, не отрицая роли и значения факторов макроуровня, подчеркнем особое место факторов, действующих на уровне самого предприятия, их определяющую связь с возможностями конкурентной борьбы в современном глобализированном мире.

Анализ в этом контексте конкурентных преимуществ отечественных предприятий- производителей позволяет сделать несколько важных выводов:

— предлагая на рынке широкий ассортимент продукции, предприятия стараются, в первую очередь, сконцентрировать усилия на производстве тех товарных позиций, которые обеспечивают конкурентные преимущества на внешних рынках;

— по отдельным видам товаров наблюдается доминирующая ориентация на продажу на внешних рынках – компании и выражается в экспортных поставках в размере 70-95 % от всего производства определенного товара.

Инвестиционная составляющая конкурентной позиции отечественных производителей минеральных удобрений непосредственно связана с существующими технологиями производства товаров и их сравнительной характеристикой с технологиями, которые используются в других странах.

Товарная экспертиза

Фрагментарность и ограниченность стратегий приводит к ухудшению конкурентной позиции компаний на внешних рынках, недостаточному использованию существующего экспортного потенциала, неспособности противостоять экспансии иностранных товаропроизводителей даже на внутреннем рынке. Доминирование краткосрочных целей, игнорирование глобальных вызовов и стратегических опций потенциально угрозу не только для глобальной конкурентоспособности химических компаний, но и, вообще, для их существования в перспективе.

Формализовано можно выделить три главных сценария стратегического развития отечественных производителей — консервативный, смешанный и инновационный.

Оценка указанных стратегий по детерминированным параметрам показывает, что в среднесрочной перспективе наиболее привлекательной является смешанная стратегия, за счет которой можно сформировать систему конкурентных преимуществ для реализации инновационной стратегии. При этом, их формирование должно происходить в условиях синхронизации государственной политики поддержки химической отрасли и инструментов, которые реализуются непосредственно самими предприятиями.

Итак, можно сделать вывод, что непосредственно на уровне предприятий обоснованно целесообразно придерживаться следующего логического цепи реализации стратегического сценария развития:

— Постепенное внедрение ресурсосберегающих технологий с максимальным использованием внутренних источников финансирования.

— Консолидация усилий компаний и согласование маркетинговой политики по содержанию существующих позиций на приоритетных рынках и постепенное проникновение на другие рынки.

— Обеспечение публичности и прозрачности деятельности компании.

— Выход на зарубежные рынки капитала с целью привлечения значительных объемов финансирования и коренного изменения технологий производства.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.