Особенности стратегического развития современного экономического потенциала компании

В динамических условиях изменений рыночной среды, которые характеризуются непредсказуемостью тенденций развития национальной экономики, главный вопрос теории и практики, заключается в выяснении сущности содержания успешной деятельности предприятий. Пути решения проблемы сохранения, воспроизводства и развития потенциалов промышленных предприятий Украины остро обсуждаются в научных и властных кругах в течение последних лет. Нерешенным является вопрос формирования, развития, оценки и оптимального управления текущими и перспективными возможностями предприятия, т.е. его экономическим потенциалом.

В современных условиях развития отечественной экономики недопустимо сохранение на промышленных предприятиях устаревших технологий, организации производства и управления, порождающих низкую конкурентоспособность и даже деградацию хозяйственных структур промышленного комплекса.

Существует перечень основных проблем, влияющих на развитие потенциала промышленного предприятия, главным из которых специалисты определяют нехватку оборотных средств.

К сожалению, ситуация, которая сложилась, негативно влияет на процесс стратегического планирования и управления на промышленных предприятиях. В то же время недостаточное уделение внимания производственно-технологическим факторам способствовало тому, что состояние потенциалов отечественных промышленных предприятий и их стратегические возможности в подавляющем большинстве уже не отвечают требованиям сегодняшнего дня.

Решением этой проблемы должно стать обязательное определение перспективных направлений стратегических изменений потенциала каждого отечественного промышленного предприятия, должны иметь свое отражение в бизнес-плане его развития. Бизнес-план развития предприятия разрабатывается в соответствии с определенной миссии и стратегического инновационного портфеля предприятия, содержит первоочередные и приоритетные направления его развития, в т.ч. потенциала.

Таким образом, выбор направлений стратегических изменений потенциалов промышленных предприятий должен обеспечивать достижение целей и задач определенных их стратегическими инновационными портфелями, что будет способствовать обеспечению экономической и стратегической безопасности предприятия создаст условия формирования долгосрочных конкурентных преимуществ. Это является необходимым условием для эффективного развития промышленных предприятий Украины в условиях конкурентной борьбы, усиливается.

Исследования современных концепций управления экономическим потенциалом предприятия позволяет выделить подход, при котором предприятие рассматривают как открытую экономическую систему, постоянно взаимодействует с отдельными элементами внешней среды. Такой взгляд, по нашему мнению, широко раскрывает перспективы роста деятельности предприятия и расширения его экономического потенциала, как благодаря внутренним факторам, так и внешним, и позволяет осуществлять постоянный мониторинг изменений рыночной среды и оценивать его влияние на результаты деятельности с целью поддержки и стабилизации в долгосрочной перспективе. В то же время отметим, что имеется большое количество исследований по построению концепций существования и развития предприятий в тесном взаимодействии с факторами внешней среды, при этом используют различные подходы и модели, сформированные на базе различных теорий управления.

Поскольку стратегическое управление предприятием направлено на получение конкурентных преимуществ, поэтому важным является набор ресурсов, составляющих экономический потенциал, фактор потребительского интереса к предприятию и стадия жизненного цикла, на которой находится предприятие в настоящее время. Только после учета этих факторов, торговое предприятие может выбрать соответствующую стратегию управления экономическим потенциалом торгового предприятия и обеспечить относительно долгосрочную конкурентную перспективу.

Сопоставляя современные подходы исследователей к определению содержательной стороны стратегического управления экономическим потенциалом, можем также утверждать, что сложность и динамическая природа предприятия, а также непостоянство рыночной среды затрудняют разработку одной специфической модели процесса стратегического управления экономическим потенциалом предприятия, поэтому необходимо постоянно корректировать ее в соответствии с рыночными условиями хозяйствования.

Таким образом, стратегическое развитие потенциала промышленного предприятия следует рассматривать, как процесс направленный на выполнение задачи по реализации общей стратегии промышленного предприятия, путем достижения необходимого уровня развития его потенциала.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *