Особенности современного механизма управления хозяйственной деятельностью предприятия

Главным условием эффективного функционирования предприятий в условиях рынка является налаживание их хозяйственной деятельности таким образом, чтобы максимально учесть предпочтения определенных факторов и наряду с этим минимизировать негативное влияние других факторов.

Всего существует два основных вида хозяйственной деятельности: коммерческая и некоммерческая. Главной целью предпринимательства, является достижение экономических и социальных результатов, получение прибыли. Хозяйственная деятельность может осуществляться и без цели получения прибыли, тогда она называется некоммерческой.

Хозяйственная деятельность включает виды деятельности, которые различаются по своей направленности: производственную, инновационную, экономическую, социальную, маркетинговую деятельность. Каждый из указанных видов хозяйственной деятельности является специфическим по своей сути и направленности. Наиболее сложной по совокупности инструментов, структурой и уровнем зависимости от влияния факторов внешней и внутренней среды является производственная деятельность предприятия. Всего производственная деятельность, несмотря на то, что является отдельным видом хозяйственной деятельности, имеет комплексный характер, поэтому, в большинстве случаев, рассматривается наряду с хозяйственной.

Производственно-хозяйственная деятельность предприятия — это комплекс научно-обоснованных действий, направленных на организацию ресурсного обеспечения процесса производства, его настройки и совершенствования. Ее целью является изготовление, качественной продукции, максимально удовлетворяющий потребности рынка и обеспечивает высокий уровень доходности субъектов хозяйственной деятельности, а также ее дальнейшее хранение и реализацию.

Решение проблемы эффективного управления предприятием требует усовершенствования принципов ведения производственно-хозяйственной деятельности. На основе таких принципов должны разрабатываться стратегия и тактика развития предприятия, обосновываться управленческие решения, осуществляться контроль их выполнения, проявляться резервы повышения эффективности производства, оцениваться результаты деятельности предприятия.

Механизмы управления производственно-хозяйственной деятельностью можно определить, как совокупность принципов, методов, подходов, мер по налаживанию и реализации деятельности. Целью такого управления является достижение поставленных целей, а именно производства готовой продукции, которая удовлетворяет потребности потребителей и ее реализация. Главным условием эффективности реализации механизма управления производственно-хозяйственной деятельностью является согласованность всех составляющих, как по вертикали, так и по горизонтали, то есть на всех уровнях управления, на которых происходит их принятие и реализация — от этапа накопления ресурсов, их подготовки к использованию в производственном процессе к этапу реализации уже изготовленной продукции конечным потребителям.

Всего весь механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия можно разделить на две группы: внешние (механизмы государственного и рыночного управления) и внутренние (внутрихозяйственные механизмы: ресурсного, технологического обеспечения, финансово-экономические, сбыта и проведения расчетов, принятия решений и контроля, организационно- правовые, внутрихозяйственной инфраструктуры).

Практика управления производственно-хозяйственной деятельностью большинства предприятий носит преимущественно бессистемный характер, что обусловлено, прежде всего, неэффективностью деятельности правительственных и неправительственных организаций, фрагментарностью их действий, декларативностью разработанных нормативно-правовых актов и других документов, а также низким уровнем образования владельцев предприятий, недостаточным развитием их предпринимательской культуры.

Все указанные предпосылки вливают на уровень использования имеющегося ресурсного потенциала, на его восстановление и развитие. Согласно основной предпосылкой повышения эффективности процесса управления производственно-хозяйственной деятельностью является использование внутренних и внешних механизмов управления, ориентированных на максимальное использование совокупного потенциала, является многоуровневой системой ресурсного, производственного и экономического потенциалов, каждый из которых реализуется на определенном уровне деятельности предприятия, обеспечивая достижение синергетического эффекта.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *