Особенности риск-менеджмента на инновационно-активных предприятиях

Для обеспечения экономической независимости отечественная экономика должна быть ориентирована на инновационное направление развития. На сегодня лишь незначительное количество предприятий в нашей стране занимаются инновационной деятельностью.

Хотя данные официальной отечественной статистики инновационного развития являются умеренно стабильными, наша страна еще отстает от мировых лидеров. Наблюдается в некоторых отраслях незначительное колебание показателей в ту или иную сторону. Такая ситуация свидетельствует, что отечественная экономика не имеет запаса прочности и правительство должно обратить внимание на данную проблему.

Весомым сдерживающим фактором, наряду с недостаточными объемами финансовых ресурсов, несовершенством законодательной базы и слабой государственной поддержкой предприятий-инноваторов, является высокая степень риска.

В таких условиях большинство отечественных предприятий работают не над созданием новых товаров и технологий, которые были бы конкурентоспособными на мировом рынке, а лишь модернизируют свое производство.

Все инновационные решения требуют значительных финансовых затрат и не все из них приносят ожидаемый экономический эффект. Особенностью инноваций является необходимость вкладывать средства в исследования, разработку, проектирование, создание модели и ее тестирование задолго до выхода нового продукта на рынок. Так же свои разработки нужно защитить. Руководители компаний часто обращаются за юридическими услугами в Запорожье, чтобы начать процесс оформления своих изобретений, но данный процесс очень часто занимает много времени.

Успешное внедрение инновационного продукта на рынке должно вернуть средства затраченные предприятием на разработку, и хотя бы частично компенсировать расходы предприятия-инноватора на неудачные проекты.

Высокий уровень риска инновационной деятельности требует умения управлять рисками.

Наиболее распространенными методами управления являются:

а) избежание инновационных рисков путем устранения причины таких рисков;

б) принятие инновационных рисков:

— Активное действие – разработка плана действий на случай наступления рисков;

— Пассивное действие – в случае, когда имеет место низкий уровень влияния на реализацию проекта;

в) оптимизация инновационных рисков.

Объективная необходимость требует разработки на предприятии системы управления рисками.

Инновационные проекты, как правило, растянуты во времени, поэтому при расчете реальных рисковых потерь необходимо делать поправку на рост инфляции.

Каждое предприятие, исходя из специфики своей деятельности, может применять свои методы расчета возможных потерь от внедрения инновационного проекта.

Риском для предприятия является не внедрение инновационных проектов, а отказ от них. В будущем это приведет к снижению конкурентоспособности предприятия, и, как следствие, потери рыночных позиций.

Автор: С. Гринчукская

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.