Особенности развития системы формирования и использования человеческих ресурсов

В современных условиях хозяйствования большое значение приобретает эффективное управление, которое при росте влияния факторов внешней среды и усилении позиций конкурентов на рынке обеспечивает функционирование предприятий в долгосрочном периоде.

Экономические реформы, проведенные на государственном уровне, а также изменения, происходящие в современном производстве, нацеливают предприятия на адаптацию к новым рыночным отношениям и конкуренции в условиях интеграции Украины в ЕС.

Современные предприятия должны внедрять комплексную систему управления предприятием, включает в себя управленческий учет, учет и анализ затрат с целью контроля всех статей затрат, всех подразделений и всех составляющих продукции или предоставленных услуг. Учетная информация должна обеспечивать достижение поставленных целей и задач, которые используются на разных уровнях управления предприятием.

Для повышения конкурентоспособности предприятия необходим отбор не только современных технологий, но и наиболее квалифицированных кадров, что резко повышает актуальность и значимость управления человеческими ресурсами, поскольку именно от эффективности управления персоналом зависит эффективность управления деятельности предприятия в целом. Не нужно понимать, что кроме управления нужно и задуматься об обеспечении комфортных условий для работы и отдыха персонала. Инновационные компании решают приобрести диваны, цены на которые можно найти в сети (инфо kommod.kiev.ua) и разместить их в зоне для отдыха или общения персонала, для его сплочения и создания дружественной обстановки.

При этом важно, что в последнее время в системах управления предприятий широко распространены и используются инструменты контролинга. Контролинг позволяет своевременно выявить угрозы и возможности, возникающие во внешней среде, и разрабатывает соответствующие рекомендации для принятия управленческих решений.

Конроллинг, как сфера управления, концентрирует в себе элементы, выполняющие функции координации и развития всех структурных подразделений организации, в т.ч. и персонала. Контроллинг персонала является важнейшей составляющей общей системы контроллинга. Он направлен на повышение эффективности системы управления человеческими ресурсами, поддержку планирования, управления и контроля затрат на персонал, а также на оптимизацию этих расходов. Концепция контроллинга персонала развиваться от приоритета учета затрат к контроллингу эффективности.

Расчет затрат на человеческие ресурсы на уровне предприятия в условиях действующей системы учета является трудоемким, но реальным в системе контроллинга. Эффективность контроллинга зависит во многом от учета расходов, подразделяются по видам в зависимости от внутрипроизводственных особенностей и целей: по группам операций, по местам возникновения, центрам ответственности и др..

Внедрение в систему контроллинга учета человеческих ресурсов на предприятии позволяет обеспечить эффективное распределение человеческих ресурсов при наличии различных конкурирующих альтернатив, возможность расчета стоимости человеческого капитала работников и принятия на этой основе соответствующих управленческих решений, выявить влияние текучести работников на расходы предприятия.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.