Особенности проведения антикризисного управления в банковской сфере

Антикризисное управление — это комплекс мероприятий на этапах выявления факторов, создающих кризис, своевременной диагностики, предупреждения и нейтрализации кризиса, направленный на достижение целей деятельности банка, реализацию его стратегии и дальнейшее развитие.

Данное определение антикризисного управления охватывает все этапы развития кризиса, в том числе и потенциального, имеет стратегическую направленность и обеспечивает адаптацию банка к условиям внешней среды, которая постоянно меняется, путем реализации соответствующих стратегий антикризисного управления.

Такое определение антикризисного управления позволяет сделать вывод, что оно является стратегическим, и должно базироваться на сбалансированных и обоснованных стратегиях. Комплекс научно обоснованных стратегий, в том числе и стратегий антикризисного управления, позволяет банкам противостоять действию различных негативных факторов внешнего окружения.

Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее нынешнего в будущее желаемого состояния. Стратегия развития банка определяет приоритетные бизнес — процессы, его организационную структуру и через систему сбалансированных показателей, систему мотивации и бюджетирования влияет на финансовые и нефинансовые результаты банковской деятельности.

Стратегия связана со всеми этапами управления банковским учреждением, что делает ее основой эффективного и рационального управления. В процессе реализации антикризисного управления, важное место принадлежит вопросам разработки и выбора стратегии, обеспечивающей преодоление кризиса при использовании ограниченных материальных, финансовых, временных и человеческих ресурсов.

Важную роль в обеспечении успешности работы банковского учреждения является предоставление новых, востребованных и конкурентоспособных услуг. Современные тренды показывают, что такая услуга, как кредит под залог недвижимости пользуется большим спросом у клиентов финансовых учреждений, поэтому банки не могут не думать о предоставлении такой услуги. Более детально об этом можно узнать по этому адресу: http://spfinans.ru/about/property/.

Формирование стратегии антикризисного управления банком должно осуществляться с учетом таких факторов, как цели организации, приоритеты и интересы высшего руководства. Разрабатывая стратегию антикризисного управления, следует учитывать факторы, влияющие на общие методические подходы и управленческие решения. При этом процесс формирования и реализации стратегии антикризисного управления должно базироваться на целостной системе принципов антикризисного управления, а именно принцип комплексности, принцип эффективности, принцип гибкости, принцип реалистичности, принцип адаптивности, принцип оперативности.

Таким образом, разработка и реализация стратегии антикризисного управления должно базироваться на целостной системе принципов антикризисного управления, в состав которой вошли принципы комплексности, эффективности, гибкости, реалистичности, адаптивности и оперативности. При этом, она должна осуществляться с учетом таких факторов, как цели организации, приоритеты и интересы высшего руководства. Также, разрабатывая стратегию антикризисного управления, следует учитывать факторы, влияющие на общие методические подходы и управленческие решения.

Стратегия антикризисного управления должна обеспечивать преодоление кризиса и учитывать вид и стадию жизненного цикла кризиса, а также стадию развития самого банка, что требует дальнейших разработок в этой области.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.