Особенности предпринимательского планирования в посткризисных условиях

В условиях непредсказуемости, неопределенности и турбулентности, планирование как никогда важным для каждого предприятия. Менеджеры должны менять акценты в попытках справиться с различными непредсказуемыми новыми обстоятельствами, которые могут возникать настолько быстро и быть настолько серьезными, что требуют внедрения в жизнь экстренных мер.

Кризис является неотъемлемой частью существования современных предприятий. Планирование снижает вероятность возникновения кризисных состояний. Кризисы могут быть разными, но четко продуманный скоординованный план управления кризисным состоянием, который может быть использован при самой сложной ситуации, дает возможность спасти бизнес. В разгар экономического кризиса многие владельцы задумываются и о выходе из бизнеса. Тем более это решение усугубляется тем, что капитализация многих публичных компаний уменьшается.

Можно определить следующие три этапа управления кризисным состоянием предприятия: первый этап — этап предотвращения кризиса, второй — этап подготовки, третий этап-этап сдерживания кризиса. Важной составляющей этапа предотвращения кризиса является установление доверительных взаимоотношений с основными стейкхолдерами-работниками, потребителями, поставщиками, профсоюзом, властью и т.д.. За счет существования положительных взаимоотношений часто можно предотвратить возникновение кризиса. Хорошие коммуникационные связи также дают возможность предсказывать ситуации, порождающие кризиса до того как они возникнут.

На этапе подготовки важными являются: формирование антикризисной команды, разработка детального плана антикризисного управления, создание эффективной системы коммуникаций и выбор правильного финансового источника для проведения антикризисных мер. Самым доступным источником финансирования современной предпринимательской деятельности являются банковские учреждения. Выбрать самое лучшее банковское предложения Вам поможет сайт Izhevsk.prostobanking.ru, где представлена сравнительная характеристика многих банков, что сможет помочь любому предпринимателю.

План управления кризисным состоянием должен предусматривать мероприятия по борьбе с различными видами кризиса, иметь детальное описание того, что и кто должен делать в случае наступления кризиса и предотвращения. Чрезвычайно важно, чтобы этот план был реальным, чтобы его можно было легко корректировать, вносить изменения. Но некоторые кризиса неизбежны, независимо от того готовились к ним или нет. В такой ситуации, важно быстро отреагировать и привести в действие план управления кризисом и информировать работников о наступлении кризисного состояния. Во многих случаях именно распространение правдивой информации обеспечивает формирование общей команды единомышленников, которые успешно реализуют антикризисный план.

Стоит также рассмотреть варианты продажи доли (необязательно контрольной) бизнеса. Привлеченный капитал позволит погасить долги, профинансировать оборотный капитал, продолжать удерживать долю рынка. Новое вливание ресурсов может усилить конкурентную позицию и даст возможность более уверенно смотреть в будущее.

Несмотря на кризисные явления, финансовое состояние многих компаний остается плохим, план продаж пусть и не полностью, но выполняется, и предприятия получают прибыли. Но владелец всегда должен планировать будущее и понять, что последствия экономического кризиса могут коснуться его. Поэтому, решение о реструктуризации, присоединения, слияния и другие формы объединений может служить на пользу владельцам. Бизнес может развиваться и в период экономического кризиса, если он демонстрировал хорошие показатели роста и рентабельности в докризисный период и спрос на его товары или услуги будет и в будущем.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.