Особенности подсчета расходов на оплату труда в агропромышленной сфере

Особенности и специфика сельскохозяйственной деятельности требуют постоянного наблюдения, осмотров и проверок фактического состояния хозяйственных ресурсов, операций и процедур. Поэтому состав и величина расходов на оплату труда предприятий АПК требуют специфических подходов к формированию систем информационного обеспечения управления ими.

При формировании целей и направлений осуществления контроля затрат на оплату труда в сельскохозяйственном предприятии следует учитывать несколько важных аспектов, характеризующих эти расходы как объект контроля:

1. В первую очередь, заработная плата — это один из наиболее важных элементов затрат на производство продукции. С расходами на оплату труда непосредственно связаны расходы на социальное страхование. Неконтролируемые и сверхурочные расходы являются первоочередным объектом внутрихозяйственного контроля в системе управления предприятием.

2. Низкий уровень оплаты труда в сельском хозяйстве по сравнению с другими отраслями приводит дефицит в кадровом обеспечении предприятий АПК, снижение результативности и производительности труда, социального обеспечения работников. Внутрихозяйственный контроль должен быть инструментом предупреждения таких негативных явлений.

3. Законодательно-нормативное регламентирование трудовых отношений и ответственность субъектов хозяйствования за нарушение норм в этой сфере актуализируют внимание руководства предприятий по усилению контроля расчетов по оплате труда.

Система управления предприятием является комплексом взаимосвязанных процессов планирования, бюджетирования, учета, контроля, анализа, мотивации, регулирования, принятия решений. Приоритетным является процесс контроля, которому присущи разносторонние свойства и предоставлены неограниченные возможности, как с точки зрения функции управления, так и с точки зрения функции учета.

Контроль расходов на оплату труда не всегда осуществляют комплексно, объединенными усилиями ревизоров, экономистов и других специалистов объединений и предприятий. Этим должны заниматься специалисты, знающие экономику, технологию производства, законодательство в сфере регулирования заработной платы.

Для эффективного осуществления контроля необходимо наличие системы разработанных и утвержденных нормативов, тарифов на сдельные работы, должностных окладов для каждой категории работающих. Контроль соблюдения нормативов, своевременный анализ отклонений и их существенности, оперативное предоставление информации для руководства позволят максимально оптимизировать процесс управления сельскохозяйственным производством.

Одни из основных задач контроля и управления — формирование реальной величины затрат и снижению, от чего зависят финансовые результаты, политика ценообразования, платежеспособность.

Далеко не все сельскохозяйственные предприятия придерживаются минимального размера гарантированной государством заработной платы, начисляют и выплачивают предусмотренные законодательством надбавки и компенсации. Внутрихозяйственный контроль должен быть инструментом предупреждения таких негативных явлений, как низкий уровень оплаты труда на предприятиях АПК, дефицит кадрового обеспечения, снижение результативности и производительности труда, отсутствие социального обеспечения работников.

При формировании целей и направлений осуществления контроля затрат на оплату труда в сельскохозяйственном предприятии, при разработке методик как внешнего, так и внутреннего контроля следует учитывать следующие аспекты:

1) внутрихозяйственный контроль в условиях кризисных явлений должен способствовать повышению эффективности сельскохозяйственного производства, оптимальной минимизации расходов, в частности, на оплату труда, выявлению сверхнормативных и непроизводительных расходов;

2) возрастание роли социальной функции внутрихозяйственного контроля предопределяет направленность его на соблюдение социальных гарантий и усиления защищенности работников аграрного комплекса, что в свою очередь позволит сохранить кадровый потенциал и повышать производительность труда в сельском хозяйстве;

3) приоритетной задачей внутрихозяйственного контроля, как функции управления, является проверка соблюдения законодательства в сфере оплаты труда, полноты, достоверности отражения в учете и отчетности расчетов по заработной плате, предупреждение и избежание нарушений трудового и иного законодательства, способствовать стабильности деятельности предприятий и развития цивилизованных трудовых отношений в аграрном секторе.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.