Особенности ориентации на взаимную мотивацию в управлении предприятием

Взаимная мотивация труда в современных условиях деятельности предприятия занимает одно из ведущих мест в мотивационном управлении персоналом, управлении качеством труда, управлении поведением направленной на производственно-хозяйственную цель.

Понимание взаимной мотивации создает основу для изучения и исследования качества труда персонала. Это дает возможность: глубоко и всесторонне исследовать взаимосвязи, взаимоотношения, взаимодействие, выявить наиболее благоприятные взаимные условия качества труда, определить возможности изменения поведения отдельных работников на взаимное поведение, выявить показатели, характерные особенности, позволяющие сформировать здоровый уровень взаимной мотивации качества труда и разработать основные методы, принципы взаимной мотивации качества труда; изучить взаимовлияние, которое происходит между работниками и осуществляемые ими для качественных организационных изменений, выявить потребности взаимной мотивации и ее процесс ожидания и разработать методику оценки взаимной мотивации качества труда.

Основная задача мотивационного управления состоит в поиске способов мотивирования работников, способствующих формированию наиболее целесообразного трудового поведения на предприятии. Эти способы не должны препятствовать достижению их личных целей. Также в задачу мотивационного управления входит: установление оптимальности заработной платы; регулирование доплат за проявления синергического взаимодействия, эмерджентности во взаимосвязях, выявление признаков взаимной демотивации и ее приостановления; улучшение условий комфортности труда, разработка мероприятий по направлению роста удовлетворенности работников и достижения желаемых результатов труда, внедрение концепции взаимной мотивации качества труда в практику предприятия.

Методологическим подходом достижения значительных результатов труда на предприятии является перестройка мотивационного управления в направлении взаимной мотивации, ориентации на четкие и долгосрочные взаимоотношения с деловыми партнерами, потребителями, поставщиками сырья с целью появления положительной эмерджентности — новых и качественных системных изменений.

Итак, мотивационное управление персоналом — это процесс воздействия путем составляющих взаимной мотивации на качество труда для достижения целей предприятия. В конечном мотивационное управление сводится к формированию, оценке и развитию взаимной мотивации — процесса взаимных требований уступок, что усиливает стремление работников брать ответственность, в том числе и коллег по работе, идти на компромисс, быть инициативным, активным и проявлять позитивность.

Особенностью мотивационного управления с ориентацией на взаимную мотивацию является выработка и внедрение следующих основных направлений: сочетание материального стимулирования с методами взаимной мотивации, усиление акцента на одной или нескольких важных составляющих взаимной мотивации; совместное принятие решений и действия на основе взаимного согласия коллектива работников; акцентирование внимания на взаимной мотивации — источнике повышения качества труда.

Взаимная мотивация труда в системе мотивационного управления — это качественно новое направление развития персонала предприятия, наделенное определенной целью, особыми принципами, политикой для которого необходимо внедрение концепции взаимной мотивации качества труда в практическую деятельность и формирование нужного уровня взаимной мотивации. Возникает потребность учета мотивационной системой управления для ее оценки такого основного параметра, как желаемый уровень взаимной мотивации качества труда.

Мотивационное управление охватывает определенные навыки, знания, умения, действия через взаимную мотивацию, то есть все то, что содержит взаимную основу и позитивную составляющую качества труда. Конечной целью мотивационного управления является достижение успеха предприятия путем обеспечения прибыльности (доходности).

Мотивационное управление персоналом требует внедрения следующих мероприятий с целью обеспечения нужного уровня взаимного мотивации:

— проведение конференций, деловых совещаний, рассматривая проблемы взаимной мотивации персонала, их взаимного поведения, ориентированного на организационную цель;

— добавление новых функций отдела кадров в направлении развития взаимного подхода к персоналу или создание специального сектора, отвечающего за формирование взаимной комфортности;

— разработка правил внутренних взаимоотношений персонала организации;

— постоянное оценивание определенного уровня взаимной мотивации, выявление проблем взаимодействия и информирования персонала о таких демотивирующих случаях;

— создание процедуры стимулирования работников к стремлению к взаимоуважению, взаимодействию, взаимопомощи дополнению должностных инструкций в направлении прекращения взаимной демотивации и развития взаимных составляющих.

Таким образом, эффективное мотивационное управление требует качественного формирования в мотивационном ядре работника взаимной мотивации, а также определенных установок на стремление к взаимным составляющих, которые сближают к организационным целям, цели, задач и их положительного выполнения.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *