Особенности нематериального стимулирования персонала в современной компании

В малых и средних предприятиях не уделяют особого внимания работе, связанной с развитием персонала. Это объясняется небольшим количеством персонала в штатном расписании предприятия. Нанимать и удерживать специалиста, который занимался бы разработкой и внедрением программ развития интеллектуальной активности персонала очень затратно. В таких условиях возникает проблема стимулирования интеллектуальной активности, в частности путем нематериального стимулирования. Результат работы трудовой организации (коллектива) в значительной степени зависит именно от целенаправленных усилий относительно стимулирования трудовой активности работников.

Развитие персонала как потенциальная часть менеджмента малых и средних предприятий, в настоящее время имеет множество препятствий, которые мешают ему эффективно развиваться.

Данная проблема заключается, в первую очередь, в том, что часто на отечественных предприятиях малого и среднего бизнеса возглавляют предприятия и HR-служб занимают работники без соответствующего управленческого образования. Часто это люди, которые достаточно долго работают на предприятии и перерастают из класса производственного или вспомогательного персонала в управленческий. Данная стратегия не является правильной, поскольку она не предоставляет возможности настоящим специалистам занимать соответствующие им должности. Преимуществом использования такой стратегии является то, что данные управленцы прошли весь производственный процесс и хорошо понимают положение вещей на производстве и его проблемы. Недостатком — незнание соответствующего образования менеджера, несмотря на возможные приобретенные или природные навыки управления на интуитивном уровне, данные работники обычно видят лишь поверхностные аспекты управления. Поэтому предприятия, использующие такую ​​стратегию, часто встречаются с проблемой непонимания важности развития персонала, в частности развития его интеллектуальной активности, а также сущности нематериального стимулирования персонала.

При руководстве предприятием нужно думать не только о вложении в него финансов и получение текущей прибыли, нужно стараться усовершенствовать эффективность производства и управления персоналом, чтобы повысить эффективность его работы. Развитие интеллектуальной активности персонала, даже методами нематериального стимулирования, требует денежных вливаний в тех или иных формах, но видимой отдачи в денежной форме от подобных инвестиций нет.

Однако, существует значимый экономический эффект от инвестиций в развитие интеллектуальной активности персонала, но не как прямое следствие, а как производная от других эффектов.

Эту проблему можно решить предоставлением работнику возможности для расширения своего профессионального мировоззрения путем освоения новых знаний, умений и навыков. Работнику нужно дать возможность общаться с профессионалами по решению определенных производственных проблем, обмениваться опытом работы, взаимообогащаться и, таким образом, обеспечивать дальнейшее свое развитие и развитие предприятия.

Таким образом, можно обеспечить воздействие на развитие интеллектуальной активности персонала не меньше, чем за счет капитальных инвестиций в образование и квалификацию, однако с меньшими затратами ресурсов (как материальных, так и нематериальных), и более быстрым результатом.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.