Особенности использования аутсорсинга в сфере логистической деятельности

Трансформация экономики выдвинула множество проблем, в том числе и в традиционно сложившихся подходах организации системы снабжения на промышленных предприятиях, что обусловлено такими особенностями рынка, как частота и непредсказуемость изменений спроса, появление новых потребностей и видов продукции.

Решение этих проблем требует новых подходов, в частности, к использованию концепций логистики, позволяющей получить дополнительные конкурентные преимущества на рынке.

Основное в концепции логистики — это формирование новой философии управления производством, которая побуждает все уровни и структуры управления предприятия мыслить и действовать системно в рамках интеграции логистических возможностей и рациональной экономии.

Преимущества логистической концепции над традиционной системой организации производства заключаются в следующем:

— обеспечение высокого уровня производственной интеграции;

— обеспечение гибкости производства;

— оптимизация материального потока;

— обеспечения высокой пропускной способности производственной системы;

— формирования производства ориентированного на заказы со стороны клиентов, то есть на спрос.

Основными задачами закупочной деятельности предприятия в условиях внедрения концепции логистики являются:

1) обеспечение непрерывного, стабильного и ритмичного потока товаров и оказание услуг, необходимых для работы предприятия;

2) обеспечение соответствия объема и структуры закупок материальных ресурсов объема в структуре потребительского спроса;

3) поддержание и повышение качества товаров и оказанных услуг;

4) поиск и развитие отношений с компетентными поставщиками;

5) обеспечение необходимой эффективности коммерческих сделок с закупки материальных ресурсов;

6) достижение гармоничных отношений между функциональными подразделениями предприятия.

К современной материально-технической базе предприятия сейчас также можно отнести транспортные средства, которое руководство использует для посещения производственных объектов и посещений деловых встреч. Многие эксперты обращают внимание, что характеристики Nissan Pathfinder делают его основным претендентом на автомобиль для руководства компании.

Сегодня в развитых странах деятельность специалистов, которые отвечают за логистику на предприятии, фокусируется в основном на создании партнерских отношений в области аутсорсинга, то есть передачи определенных логистических функций и задач в ведение сторонних организаций.

Есть одним из альтернативных путей управления материально-техническим обеспечением предприятия является заключение соответствующего договора с фирмами, деятельность которых направлена на обеспечение необходимыми материальными ресурсами предприятий. Это позволяет быстро и с наименьшими потерями реагировать на изменения окружающей среды.

Таким образом, логистическая концепция управления материально-техническим обеспечением является подходом для решения проблем деятельности предприятия, последствиями которых является создание и поддержка избыточных запасов, снижение гибкости и реактивности, несогласованность в использовании экономического потенциала предприятия.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Коваленко Н.П., Кислый В.М. Логистический подход в управлении материально-техническим обеспечением. // «Экономические проблемы устойчивого развития» (21-25 апреля 2008). — Том 3. — Сумы, издательство СумГУ. — 2008. — 204 c.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *