Особенности формирования конкурентных преимуществ предприятия

Сегодня наблюдается оживление экономического развития нашего государства и вместе с тем большинства участников ее торговых отношений. Стоит отметить, что торговая деятельность предприятий любого сектора экономики происходит в условиях усиления конкуренции на рынке.

Таким образом, перед руководителями предприятий-участников конкурентной борьбы возникает первоочередная задача разработки эффективной системы управления его конкурентоспособностью.

В основе функционирования такой системы находится работа руководства, связанная с созданием, реализацией и поддержкой конкурентных преимуществ. Давая определение понятию конкурентные преимущества, отметим, что его основой является наличие у предприятия потенциальных возможностей быть лучше своих конкурентов.

На процесс формирования и реализации конкурентных преимуществ оказывает влияние специфика отрасли, в которой функционирует предприятие. Так, одним из приоритетных стратегических направлений формирования конкурентных преимуществ предприятия является процесс реструктуризации, к особенностям которого относятся:

— Возможность определения направлений изменения на основе анализа ресурсного потенциала и функциональных сфер деятельности предприятия;

— Выявление возможности расширения потребительских рынков за счет исследования потенциала конкурентных преимуществ предприятия относительно особенностей отдельных рынков, определение параметров конкурентоспособности, которые являются приоритетными на исследуемых рынках, а также определение потенциальных возможностей расширения экспортного потенциала по конкретным видам товарной продукции;

— Определение реальных перспектив конкурентной борьбы возможно за счет сравнения конкурентных преимуществ предприятия с конкурентными преимуществами его конкурентов;

— Формирование стратегического и ресурсного потенциала.

Особую роль в процессе разработки и реализации стратегии развития предприятия и управлении его конкурентоспособностью, как составляющей системы стратегического управления, играют конкурентные преимущества ресурсного потенциала, которые должны обеспечивать наиболее эффективную реализацию выбранной стратегии.

Рассмотрим классификацию конкурентных преимуществ на предприятиях в зависимости от источников их формирования:

— Конкурентные преимущества экономического характера. Источниками этих конкурентных преимуществ выступают эффект масштаба производства, факторы, стимулирующие спрос, а также эффект опыта обучения;

— Конкурентные преимущества структурного характера, источником которых для предприятий являются интеграционные процессы в производственной деятельности;

— Конкурентные преимущества технологического характера, которые формируются за счет внедрения в производственный процесс научно-технических разработок, способствующих совершенствованию технологии производства;

— Конкурентные преимущества организационно-управленческого характера. Источник их формирования находит свое отражение в совершенствовании организационной структуры управления предприятием;

— Конкурентные преимущества нормативно-правового характера, относящиеся к преимуществам низкого ранга, так как возникают вследствие функционирования предприятия, а является результатом деятельности правительства, направленной на создание благоприятных условий функционирования предприятий отдельных отраслей, являющихся приоритетными направлениями развития экономики страны.

Непосредственно процесс формирования конкурентных преимуществ состоит в следующем:

— Процесс создания конкурентных преимуществ или усиления имеющихся конкурентных преимуществ;

— Удержание конкурентных преимуществ, которое заключается в поддержке уже достигнутых конкурентных преимуществ;

— Развитие конкурентных преимуществ.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *