Особенности факторов, влияющих на маркетинговую деятельность компании

Невозможно найти предприятие, которое существовало бы независимо от окружающей среды. Внешне предприятие получает разнообразные ресурсы и превращает их в готовый продукт, использование которого также происходит за пределами организации. Каждое предприятие расположено на определенной территории и осуществляет свою деятельность на различных рынках, а следовательно, должно соблюдать и привыкать к условиям, которые уже продиктованы окружающей средой.

Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия невозможно без исследования факторов микросреды. Будучи изменчивой, что накладывает ограничения и неопределенность на деятельность компании, маркетинговая среда глубоко затрагивает деятельность предприятия. Важными факторами, которые влияют на деятельность предприятия, являются факторы микросреды.

Важным является исследование потребителей, наиболее распространенным методом которого на сегодня является анкетирование. Это поможет предприятию изучить рынок потребителей и конкурентов, что позволит принять адекватное решение относительно будущих планов улучшить свою продукцию и стратегическое планирование предприятия.

Анализ конкуренции позволяет выявить рыночное положение фирмы, конкурентоспособность ее товаров. Но следует заметить, что в некоторых случаях конкуренты могут стать партнерами и тем самым значительно повысить свою конкурентоспособность. Для достижения успеха компании, большую роль играет анализ контактных аудиторий, которые так или иначе непосредственно влияют на дальнейшее развитие фирмы. Под общественностью или контактной аудиторией понимают любую группу, которая проявляет интерес к деятельности данного предприятия и может повлиять на его способность получать доход от реализации готовой продукции в процессе хозяйственной деятельности.

Таким образом, исследование влияния и особенностей функционирования микросреды предприятия дают нам возможность сделать вывод о том, что предприятие не может длительное время удерживать конкурентные преимущества, если разработка стратегических планов не учитывает изменения в окружающей среде. Предприятие должно не игнорировать и отрицать возможность возникновения неопределенных событий, пытаясь избежать их, а понять их сущность, научиться их предвидеть, разрабатывать и осуществлять антикризисные программы, что позволит пройти кризис скорее и с наименьшими потерями. Поэтому, для закрепления своих позиций, обеспечение увеличения объемов сбыта продукции и принятия эффективных управленческих решений необходимо постоянно проводить маркетинговые исследования, т.е. изучать рынок, на котором работает организация, а также обеспечить выход на новые рынки.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *