Особенности антикризисных действий на предприятиях АПК

Структурные изменения в экономике, вызванные процессом адаптации к рыночному типу экономики, вызвали радикальные изменения практически всей инфраструктуры и процессов функционирования производства, и существенно повлияли на формирование новых производственных отношений. В связи этим целесообразно обратить особое внимание на состояние и динамику развития АПК.

Перерабатывающая отрасль также имеет большое значение — решает проблему продовольственного обеспечения населения, является связующим звеном между сельскохозяйственным предприятием и потребителем. Понятно, что при таких обстоятельствах неудовлетворительное состояние агропромышленного комплекса в целом, и также перерабатывающей отрасли в частности, самым негативным образом отразится на экономике страны. А между тем состояние перерабатывающей отрасли не является удовлетворительным.

Неэффективные экономические реформы, мировой финансовый кризис, нестабильная экономическая обстановка — все эти факторы негативно влияют на состояние отрасли. Перерабатывающая отрасль чувствительно реагирует на экономическое благополучие в зависимости от экономической ситуации в стране.

Основной проблемой отечественных перерабатывающих предприятий в настоящее время остается неспособность отечественного сельского хозяйства обеспечить сырьем потребности перерабатывающей промышленности, которая вследствие этого не может эффективно использовать свой ​​производственный потенциал.

Другие проблемы перерабатывающей отрасли — дороговизна энергоносителей, которая увеличивает себестоимость продукции и низкая покупательная способность потребителей, отсюда — диспаритет цен на сырье и реализованную продукцию. Также к проблемам отрасли можно отнести отсутствие инновационных технологий и оборудования, недостаточность квалифицированного персонала, большое количество дебиторских задолженностей, дороговизна кредитных ресурсов.

Одной из главных задач системы управления экономической безопасностью предприятия является проведение антикризисного управления, которое направлено на вывод предприятия из кризисного состояния. Разработка и реализация антикризисных планов деятельности предприятий, предусматривающие выход из различных типовых чрезвычайных ситуаций, относятся к числу мер обеспечения экономической безопасности предприятий.

Средства противостояния кризису, различные антикризисные методы во многом способствуют стабилизации экономического состояния предприятия. Они требуют использования в деятельности предприятий специальных механизмов и процедур, направленных на повышение эффективности их деятельности, преодоления кризисных явлений и недопущения банкротства и ликвидации предприятия, более детально об этом процессе можно узнать по ссылке — liquidatorpro.com.ua. Поиск путей выхода из кризиса напрямую связан с устранением причин, способствующих его возникновению.

Поэтому для успешной борьбы с кризисом необходимо изучить природу кризиса — сущность, общие и особые характеристики кризисных явлений, угрозы, причины возникновения, факторы влияния и типологию кризисных явлений. Это позволит осознать необходимость осуществления антикризисного управления на всех уровнях управленческой деятельности и повысить уровень знаний в области антикризисного управления.

Антикризисное управление возникло достаточно недавно, данная сфера экономики в данный момент находится в стадии становления и активного развития. Она объединяет различные направления: финансовый анализ, риск-менеджмент, экономическая безопасность, юридические науки.

Итак, кризис и кризисные явления изучают различные науки, но все они так или иначе делают акцент на экономической безопасности. Таким образом, существует необходимость рассматривать проблематику экономической безопасности в категориях теории кризисов.

Понятие «антикризисное управление» — такое же многогранное понятие, как и сам кризис. Именно этим и разной природой причин самых кризисных явлений (несоответствие стратегии предприятия условиям внешнего окружения, несоответствие реальных целей предприятия, существующей в организации выбранной стратегии) ​​вызвано такое разнообразие определений и подходов к антикризисному управлению.

Предметом антикризисного управления есть проблемы, прогнозируемые и реальные факторы кризиса, т.е. проявления всей совокупности обострения противоречий. Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным, то есть построенным на учете возможности и опасности кризиса.

Антикризисное управление, как тип управления, способного предсказать кризиса и предотвращать, смягчать их течение, ликвидировать негативные последствия и превращать их в позитивные изменения, является одним из факторов развития экономической системы.

Наступление кризисной ситуации может произойти на любом организационном этапе, так и применение антикризисных методик управления уместно и необходимо на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Формирование системы антикризисного управления в составе общей структуры управления предприятием — наиболее эффективная мера в условиях кризисного состояния отдельного предприятия.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.