Основные причины осложнений в функционировании системы стратегического управления

Проблемы стратегического управления в своих работах рассматривали многие отечественные ученые. Они сосредоточивали внимание на основных принципах стратегического управления, моделях и возможностях внедрения в деятельность отечественных предприятий.

Однако внедрение западных моделей и технологий стратегического управления на отечественных предприятиях сопровождается рядом негативных моментов:

— Механическим копированием практики других стран;

— Переносом полностью непригодных для местных условий методов и подходов;

— Насаждением ложных методов управления собственного изготовления.

Стратегический менеджмент предприятий на сегодня является не полностью приспособленным и изученным подходом к управлению, о чем свидетельствуют результаты деятельности большинства отечественных компаний, в которых управленцы не смогли реализовать разработанные ими стратегии.

Обобщение опыта деятельности отечественных производителей позволяет определить основные причины осложненного и замедленного перехода предприятий в систему стратегического управления:

1. Проблемы информационного обеспечения функций управления.

Управленческому персоналу нужно следить за последними инновациями в данной сфере и постоянно повышать свою квалификацию. Также полезным может стать ведение конструктивной беседы с подчиненными.

2. Как известно, основой стратегического управления является приспособление к изменениям внешней среды, а при устаревшем оборудовании и несовершенных технологиях разрабатывать стратегию такую, чтобы быть на уровне с развитыми предприятиями этой отрасли не представляется возможным, поэтому и использования стратегического подхода к управлению является проблемным.

Как следствие, значительная часть производителей оказалась неспособной к конкуренции на внутреннем и, тем более, на внешнем рынке, что привело к росту количества убыточных предприятий.

3. Нестабильная правовая база, неустойчивая система налогообложения предпринимательской деятельности, неполное соответствие системы законодательного обеспечения иностранных инвестиций международным правовым стандартам. Этот фактор вызывает приостановление развития предприятия, и осложнения привлечения иностранных инвестиций, а, следовательно, невозможно сформировать стратегию развития предприятия в долгосрочной перспективе.

4. Социальные, культурные, психологические факторы, связанные с ведением бизнеса и руководством им.

На отечественных предприятиях недостаточный уровень организационного, социально-психологического и финансового обеспечения стратегического управления.

У работников прослеживается низкая ответственность за коммерческий успех продукции предприятия и ожидания постоянной опеки со стороны администрации и государства. Поэтому отсутствует мотивирования работников за эффективную реализацию стратегии, вызывает ее невыполнение или же неосведомленность в ее существовании.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Лобай А., Кушлик А.Ю. Проблемы внедрения стратегического управления в деятельность отечественных предприятий. // Финансово-экономические направления развития менеджмента, учета и аудита (г. Одесса, 21-22 марта 2014 г.) / ОО «Центр экономических исследований и развития». В 2-х частях. – О. : ЦЭИР, 2014. – Ч. 1. – 120 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *