Основные научные советы по развитию отрасли растениеводства

Развития растениеводческой отрасли присущ ряд особенностей, который следует учитывать при построении и организации функционирования системы управления.

Растениеводство, как отрасль сельского хозяйства, включает производство различной продукции — зерна, подсолнечника, картофеля, овощей, плодов, ягод, кормов для животноводства и т.п., а также сбор и передачу ее в заготовительные организации; первичную обработку доли своей продукции. Оно также включает меры по восстановлению и охране природных ресурсов (надзор за соблюдением установленного порядка землепользования, борьба с эрозией, служба по защите растений).

Конкурентоспособность продукции отрасли невысокая, в частности вследствие низкого уровня урожайности культур, чем в мире.

Сложность управления растениеводством определяется его большой зависимости от природных и климатических условий, которые непосредственно влияют на размещение производства, концентрацию и специализацию. Поскольку природные условия относят к слабоуправляемым факторам, то деятельность управления сводится не к прямому воздействию на природные факторы, а к прогнозированию их состояния и адаптации к неблагоприятным условиям производства.

К тому же, в растениеводстве главным и незаменимым средством производства и всеобщим предметом труда является земля. При рациональном использовании она улучшает свои качества, повышает урожайность сельскохозяйственных культур. Специфическим средством производства в растениеводстве являются живые организмы (растения), что обусловливает особенности технологии, организации и управления сельскохозяйственным производством. Все это требует более совершенного технологического руководства, повышения оперативности в принятии и реализации управленческих решений.

Особые сложности в управлении этой отраслью связаны с тем, что производственный процесс на значительной территории: наблюдается разбросанность производственных объектов, земельных угодий, техники, людей на значительных территориях. Это влияет на структуру управления, степень централизации функций руководства и предъявляет повышенные требования к организации оперативного управления всем производством.

В крупных многоотраслевых хозяйствах структура управления строится на территориальному принципу или отраслевом, в специализированных — по отраслевому, что также влияет на всю систему управления. Вместе с тем успех деятельности крупных по территории сельскохозяйственных предприятий во многом определяется искусством оперативного воздействия на работников.

Для сельского хозяйства характерно несовпадение периода производства и реализации, также определяет особенности в организации и управлении. Впереди все это обусловливает специфическое использование экономических и социально — психологических методов управления, особенно при организации материального стимулирования. Так, в промышленности продукция поступает регулярно, поэтому она легко учитывается по каждому работнику, бригаде, участке, а также по времени, за час, смену, месяц.

В растениеводстве продукция поступает, как правило, один раз в год. Как следствие, очень трудно, а иногда даже невозможно учесть ежедневный вклад каждого работника в урожай. Поэтому оплата труда осуществляется с учетом многих факторов: выполнение норм выработки, сроков и качества проведения работ, а также получение продукции. Таким образом, учет особенностей сельского хозяйства по организации системы управления — обязательное условие повышения качества труда и эффективности производства.

В наше время большинство сельскохозяйственных предприятий имеют отраслевую (цеховую, кооперативную) структуру управления растениеводством. Основным производственным подразделением в таких хозяйствах является цех — специализированный внутрихозяйственный подразделение, управляемый главным агрономом. Кроме него, в состав цеха входят агроном семенник, другие агрономы, бригадиры, а также заведующие вспомогательными и обслуживающими подразделениями.

Качество и эффективность производства с внедрением отраслевой структуры управления растет, потому что цеха возглавляют специалисты соответствующей отрасли. Кроме того, они являются руководителями, организаторами и технологами растениеводства. Тем самым, рассчитывая трудовыми, техническими ресурсами, они имеют возможность реализовать каждое свое решение. Наряду с повышением самостоятельности в принятии решений возрастает и ответственность за их выполнение, что при участковой структуре не всегда достигается.

Агрономическая служба формируется с учетом специализации хозяйства, набора сельскохозяйственных культур. Руководителем, организатором и технологом в растениеводстве является главный агроном, контролирует выполнение планов отрасли, рациональное использование земли, семян, удобрений, гербицидов, трудовых и финансовых ресурсов. Он проводит большую работу по планированию и развитию отрасли, координации деятельности рабочих агрономической службы, руководителей подразделений, внедрению передовой практики, совершенствованию экономических методов, используемых в растениеводстве.

Развитие растениеводства предъявляет высокие требования к организации управления им, в том числе в деятельности агронома. Он должен быть экспериментатором, исследователем. Его обязанность — глубоко осмысливать экономику, анализировать результаты производства, добиваться сокращения затрат труда и средств на единицу продукции.

Авторы: Таран А. М., Таран Ю. С., г. Харьков, Украина

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *