Основные модели композита менеджмента

Важное значение в эффективности функционирования любой организации имеет модель менеджмента. Исследования, проведенные в этой области, убедительно свидетельствуют о ключевой роли модели управления не только в деятельности предприятия, но и целого государства. Довольно часто в экономической литературе используются термины «японское экономическое чудо», «немецкое экономическое чудо» и другие. Исследование причин этих явлений приводит к выводу, что в каждом из них произошли изменения действующей модели управления. Причем изменение было кардинальным (революционным), а новая адаптированная модель была разработана с учетом конкурентных преимуществ и внутренних особенностей этих стран. С другой стороны, реальность управленческих процессов в Украине подтверждает неэффективность модели управления отечественными предприятиями. Закономерно возрастает потребность в новых разработках и обобщении передового опыта в области управления организациями. Именно адаптация лучших теоретических разработок на предприятиях Украины с учетом традиций управления и национального менталитета позволит решить указанную проблему.

Мы считаем, что решение обозначенной проблемы возможно путем внедрения в отечественных предприятиях модели композита менеджмента. Композит менеджмента — это модель менеджмента, сформированная на основе сочетания принципов и парадигм американской, японской и финской моделей менеджмента с целью формирования гибкой, адаптивной и эффективной модели управления. Применение предложенной модели позволит повысить экономическую, организационную и социальную эффективность менеджмента отечественных предприятий.

Нами предлагается провести декомпозицию каждой из исследуемых моделей и выделить эффективные компоненты с последующей их интеграцией в композит менеджмента. К основным компонентам относятся:

  1. технологии управления бизнес-процессами, система «личной квартальной отчетности» , антисипативный подход к планированию и методы его реализации, иерархическая координация в организационной структуре управления (американская модель менеджмента);
  2. процедуры принятия коллективных (командных) решений, децентрализация управления, прагматичность руководства и комплексный подход к оценке факторов влияния, приоритетность человеческого фактора, принципы и нормы корпоративной культуры (японская модель менеджмента);
  3. постоянное развитие персонала, философия управления, ситуационный подход к оперативному планированию, управлению, ориентированное на рабочую группу (команду), операционная самостоятельность команд (финская модель менеджмента).

Подытоживая вышесказанное, фундаментальной основой модели композита менеджмента станет признание рабочей группы (команды) единицей управления в организационной иерархии, которая наделена операционной самостоятельностью. Основные преимущества признания единицей управления рабочую группу (команду) следующие:

  • возможность достижения эффекта синергии за счет правильной организации труда, эффективность которой зависит не только от мотивации, умений и навыков работников, но и от способности руководителя создать необходимые условия для наиболее полной реализации потенциала сотрудников;
  • формирование командного духа и ответственности каждого за результаты деятельности команды, поскольку задачи в системе композита менеджмента ставятся не перед каждым сотрудником в отдельности, а перед каждой рабочей группой;
  • каждый работник команды и результаты его деятельности находятся в поле зрения руководителя, что обеспечивается применением системы «Личной квартальной отчетности». На основе этого, возможно мотивирование членов команды по результатам достижения их личных целей, определенных этой системой;
  • определения вклада группы в общие результаты деятельности организации, а не индивидуального вклада работников, требует меньше затрат ресурсов и повышает эффективность контроля. На основе этого мотивационный механизм может функционировать более эффективно. Стоит отметить, что в организации, которая функционирует на основе композита менеджмента, мотивировке подлежат не отдельные работники, а рабочие команды. Внутри команды мотивировки осуществляет руководитель команды по результатам достижения каждым работником личных целей;
  • возможность применения мотивационной теории справедливости, поскольку моральное и материальное мотивирование работников будет зависеть от уровня достижения ими личных целевых показателей.

Освоив эти правила любой менеджер сможет руководить своей компанией и выводить ее на новые уровни. В наше время это доступно, поскольку в сети происходить продажа фирм в Рязани, поэтому имея нужный бюджет, можно начать свое дело.

Вышеописанные преимущества в комплексе с внедрением корпоративной культуры, децентрализацией управления и ростом уровня партисипативности в управлении будет стимулировать работников делать все больший вклад в результаты деятельности компании.

Применение модели композита менеджмента требует обоснования возможности сочетания принципов и направленности разработанной модели с ментальными характеристиками и культурными особенностями отечественной среды. Согласно подходу ученых, внутренняя среда предприятия состоит из семи подсистем, первой из которых является подсистема «ментальная».

Были выявлены следующие важные черты национальной ментальности:

— неспособность ценить или экономить рабочее время (что обусловливает слабость исполнительной дисциплины);

несамостоятельность, надежда на то, что кто-то придет и наведет порядок;

инертность, безынициативность на рабочем месте;

желание работать в коллективе, а не индивидуально;

перманентное стремление к познанию нового с последующим осмыслением сути приобретенных знаний;

демократизм социального взаимодействия в группах.

Таким образом, обнаружено определенное соответствие отечественных ментальных особенностей на фундаментальной основе модели композита менеджмента — определение рабочей группы (команды) единицей управления.

Основными результатами от внедрения модели композита менеджмента будут:

— Повышение производительности труда персонала (экономическая эффективность менеджмента);

— Объединение людей на конструктивной основе вокруг организационных целей (организационная эффективность менеджмента);

— Формирование удовлетворенности работников работой (социальная эффективность менеджмента). В общем, специалисты справедливо считают, что не существует единой идеальной модели управления.

Однако, среди всего арсенала механизмов, систем, подходов оптимальным является применение такой их комбинации, которая неизменно будет повышать экономическую, организационную и социальную эффективность управления. Мы считаем, что в Украине оптимальным является внедрение модели композита менеджмента, поскольку она соответствует особенностям отечественной ментальности и традициям управления.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *