Ошибки в ходе формирования системы мотивации рабочего персонала

Как известно, существует множество разнообразных методик, разработанных специально для создания мотивации у персонала. Все они давно изучены и подробно описаны в многочисленных изданиях, но, тем не менее, этот вопрос каждый раз поднимается вновь. Управление и работа с персоналом – это сложный и ответственный процесс. Часто, руководители и менеджеры компаний, допускают ряд ошибок, из-за которых возникает непонимание между начальством и сотрудниками.

Допустим, руководство решает перевести оплату труда с привычной окладно-повременной системы на новую систему мотивации, которая предусматривает постоянную и переменную части оплаты труда.

Ошибки, связанные с мотивацией

1. Система мотивации позволяет руководителю лишить премии работника, по своему желанию. Тогда сотрудник уволится из-за низкой оплаты труда.

Данное утверждение превратно толкует смысл всей системы мотивации, ведь она должна побуждать работника двигаться вперед, а не в панике ожидать скорого увольнения. Нельзя смешивать абсолютно разные идеи – систему мотивации за добросовестный труд и ответственность за неисполнение своих должностных обязанностей. Обычно, такая ошибка свойственна руководителям, которые недавно заняли свой пост, и еще не научились планировать работу своего предприятия и управлять работниками.

2. Менеджеру дали задание определить показатели мотивации для своего отдела. Для подчиненных он сформулировал, а какие мотивационные задачи стоят перед ним – не знает.

Вероятно, менеджер определил задачи для подчиненных, которые не связаны с его собственными. Наверняка, у каждой фирмы есть запланированные объемы производства, продаж и прибыли, но, по всей видимости, они не были четко донесены до менеджеров.

В итоге, руководство фирмы добивается определенных результатов своей деятельности, а управляющие не знают, что от них требуется. Скорее всего, для подчиненных менеджер, который не знает, по каким критериям оценивается его труд, поставил формальные цели, оторванные от общих задач компании.

Большинство современных менеджеров полностью не осознают всей важности системы мотивации, поэтому нарушается основной закон эффективного управления – мотивация должна тесно связывать интересы работников и цели компании.

3. Многие считают, что мотивация – это обман, начальство просто желает уменьшить зарплаты. Ошибка в том, что итоговые показатели должны быть реально достижимыми, иначе сотрудники просто потеряют интерес к работе.

4. Компания установила мотивационную систему, но, впоследствии, от нее отказалась, так как путаницы в ней много, да и бухгалтеры против.

Действительно, для введения нового принципа в систему оплаты труда необходимо подготовить множество документов и обоснований. Изначально требуется определить, какого результата вы хотите добиться, начиная внедрять изменения. Очень важно вводить мотивационную систему индивидуально для каждого работника, а не сразу для всех, пусть эта новинка воспринимается как поощрение за отличную работу, таким образом, вы покажете сотруднику, что цените его и верите в него.

5. Если у ваших сотрудников при введении новой системы появилось только несколько показателей мотивации и уйма штрафов, стоит подумать, все ли вы делаете правильно.

Во-первых, все требования должны быть сформулированы понятно и доступно. Во-вторых, если в вашей системе мотивации больше штрафов и наказаний, чем премий, то это уже демотивация, ведь двигаться вперед служащего заставляет выгода.

6. Во время кризиса мотивация невозможна, ведь экономия — на первом месте, это касается и зарплаты.

В период кризиса, когда распространена безработица, руководители могут избавиться от лишних издержек, управляя персоналом с помощью страха. Однако, здесь главное не переусердствовать.

Рекомендации для владельцев предприятий

Как же выйти из кризиса? Для начала следует подобрать людей, которые заинтересованы в процветании вашего дела. Иными словами, следует собрать небольшую команду, которая всегда будет на вашей стороне, так как в одиночку успешно управлять целой компанией практически невозможно. Таким образом, управление и работа с персоналом играет большую роль в функционировании и развитии любой компании.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.