Организация управления рисками в условиях экономической нестабильности

Предпринимательская деятельность в период глобального экономического и финансового кризиса, сопровождается целым рядом рисков. В ситуации, когда конкуренция и конъюнктура рынка быстро меняется, необходимость качественной перестройки всех сфер жизни обусловливают риск и повышенное внимание к управлению им.

Исследованию риска в настоящее время уделяется большое внимание, однако численность научных разработок по вопросам сущности, значения и управления финансовыми рисками предприятий ограничено. Указанные вопросы требуют дальнейших исследований.

Сегодня отечественные ученые пытаются совершенствовать средства и методы управления финансовыми рисками предприятия. Для выполнения этих задач часто проводятся такие мероприятия:

— обобщение определений экономической сущности финансовых рисков предприятия;

— обоснование факторов, которые влияют на уровень рискованности деятельности предприятия;

— оценка финансовых рисков реального предприятия на базе его финансовой отчетности;

— выбор на основе зарубежного опыта или создание мер по совершенствованию управления финансовыми рисками предприятия.

В условиях экономической нестабильности также стоит обратить внимание на инструменты риск — менеджмента.

Формирование системы риск — менеджмента является одной из важных составляющих системы финансовой безопасности предприятия. Система риск — менеджмента является необходимым этапом оценки последствий какого — либо важного решения, особенно во время решений по оценке эффективности инвестирования в тот или иной инвестиционный проект.

От эффективности функционирования системы риск — менеджмента зависит уровень чистой прибыли предприятия и уровень упущенных возможностей, уровень убытков (отклонение от прогнозируемой прибыли).

В условиях современной экономики, где с последующим развитием экономической системы увеличивается количество рисков, существование крупных предприятий без отлаженной системы риск — менеджмента невозможно. В общем виде система риск — менеджмента состоит из следующих составляющих:

— Определение цели рисковых вложений капитала.

— Получение информации о хозяйственной ситуации, ее анализ.

— Определение степени риска и вероятности воплощения каждого из сценариев развития ситуации риска.

— Разработка и анализ вариантов сопоставления прибыли и риска по каждому из вариантов развития ситуации.

— Разработка программы действий по снижению риска.

— Выполнение выбранной программы действий.

— Контроль выполнения выбранной программы действий.

— Анализ и оценка последствий выбранного варианта решения на основе фактических данных о ситуации риска.

При формировании системы риск — менеджмента должны учитываться результаты маркетинговых исследований рынка сбыта, на который ориентируется предприятие, специфика рынков сбыта, нетарифные ограничения стран рынков сбыта, система таможенных пошлин и другие ограничения по сбыту продукции отрасли.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

1) Лобас А.В., Лачков Л.И. Оценка финансовых рисков в предпринимательской деятельности и механизм их минимизации.

2) Погорела Т.С., Кропивцова Н.И. Построение системы риск – менеджмента как составляющей финансовой безопасности предприятий. // Инновационные технологии развития в сфере пищевых производств, гостинично-ресторанного бизнеса, экономики и предпринимательства, 7 апреля 2016. — Харьков: ХДУХТ, 2016. — Ч. 2. — 595 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *