Организация планирования работы торгового предприятия

Текущее финансовое планирование является важной подсистемой финансового планирования на предприятии торговли, которая соответствует тактическому уровню управления и направлено на обеспечение реализации стратегии деятельности и достижения предприятием стратегических параметров финансового состояния.

Обобщение, систематизация и развитие наработок по проблематике организации текущего финансового планирования, позволили ученым выделить его сущностные характеристики и использовать их для повышения эффективности работы и конкурентоспособности предприятий.

Текущее финансовое планирование — подсистема финансового планирования, основанная на стратегическом финансовом плане и процессе постоянного совершенствования бизнес-процессов, которая обеспечивает интеграцию текущих планов по всем видам и направлениям деятельности, конкретизацию стратегических плановых финансовых показателей, оптимизации формирования и использования финансовых ресурсов и обеспечивает, таким образом, процесс текущего управления финансами на предприятии торговли.

Современные торговые предприятия пытаются использовать инновационные разработки в своей деятельности. Сейчас активно внедряется система Интернет и компьютерные услуги. На примере сайта магазина спортивной одежды можно сказать, что пользователь может в свое свободное время пролистать доступный ассортимент и выбрать правильную вещь.

http://outlet.net.ua/

Исходя из содержания текущего финансового планирования и задач, которые в целом решает система финансового планирования на предприятии, можно выделить следующие виды работ, осуществляемых в рамках этой подсистемы планирования, а именно:

1. Обоснование объемов, источников и структуры доходов предприятия;

2. Определение планового объема и структуры расходов предприятия;

3. Обоснование объема прибыли и направлений его использования;

4. Обоснование объема и структуры активов в разрезе их отдельных видов;

5. Определение объема и структуры капитала в разрезе его отдельных видов;

6. Обоснование стоимости привлекаемого капитала в плановом периоде;

7. Обоснование объема и структуры положительного денежного потока по видам деятельности;

8. Обоснование объема и структуры отрицательного денежного потока по видам деятельности;

9. Определение объема чистого денежного потока;

10. Обоснование показателей результативности бизнес- процессов;

11. Прогнозирование рисков и обоснование мероприятий по устранению / предупреждения их негативных последствий.

Таким образом, в процессе текущего финансового планирования, стратегический финансовый план, который разрабатывается на основе интеграции концепций экономически добавленной ценности и сбалансированной системы показателей получает конкретизацию и детализацию в системе текущих плановых финансовых показателей.

Автор: Сытник Г.В.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *