Организация эффективной работы учреждения в сфере финансовых услуг

Динамическое изменение рыночной среды, которая сопровождается финансово-экономическими кризисами, политической нестабильностью, неопределенностью внешней среды и стремительным развитием науки и инноваций в целом создает для неблагоприятные условия ведения бизнеса.

Во избежание угрозы существования и поглощения конкурентом, бизнес нуждается в конкретных управленческих решениях по созданию и обеспечению своих преимуществ. Субъекты предпринимательской деятельности должны осуществлять управление конкурентоспособностью, чтобы быстро приспосабливаться к этим изменениям и обеспечить свое будущее развитие и обеспечение преимуществ над конкурентами.

Управлением конкурентоспособностью предприятия — это совокупность взаимосвязанных процессов по планированию, организации и контролю необходимых для обеспечения конкурентоспособности предприятия при наличии определенных факторов и возможностей и в условиях рыночной среды. Целью данного действия является обеспечение деятельности при изменении внешней среды.

По мнению отечественных ученых, управление конкурентоспособностью предприятия должно содержать следующие мероприятия:

1) мониторинг и оценка конкурентной ситуации на рынке;

2) диагностика конкурентоспособности предприятия и конкурентов;

3) разработка стратегии управления конкурентоспособностью;

4) внедрение конкурентной стратегии.

Повысить конкурентоспособность предприятия или финансового учреждения можно путем оптимизации ассортимента товаров и услуг. Если речь идет о сфере финансовых услуг, тогда учреждение, которое сможет предоставить самые выгодные и нужные услуги. Сегодня к ряду этих услуг в банковской и финансовой сфере можно отнести оценка квартиры для ипотеки в Сбербанке, дистанционные банковские услуги и экспресс кредитование.

Саму концепцию управления конкурентоспособностью предприятия можно отобразить в виде взаимосвязанных блоков, которые отражают процесс управления конкурентоспособностью:

— Выбор стратегии предприятия.

— Достижение общей цели в системе управления по обеспечению конкурентоспособности.

— Система управления кадрами и мотивацией.

— Комплексный подход к повышению качества и конкурентоспособности предприятия.

— Изменение и разработка новой продукции, внедрение инноваций и модификация процесса управления.

— Прогнозирование уровня конкурентоспособности.

— Совершенствование внутреннего финансового менеджмента.

— Информационное обеспечение системы управления предприятием.

Все из этих блоков играют важную роль в обеспечении конкурентоспособности. Каждый из них может создавать отдельно свои преимущества или объединяться в определенную систему для обеспечения существования и улучшения позиции на рынке.

Проведение управления конкурентоспособностью предприятия предоставляет возможность проанализировать внутреннюю и внешнюю среду предприятия, на основе своих возможностей и преимуществ разработать стратегию предприятия.

Таким образом, управление конкурентоспособностью предприятия является одной из важных функций деятельности предприятия, поскольку данная деятельность обеспечивает анализ рыночной среды и адаптацию к ней, значение которой состоит в обеспечении конкурентных преимуществ и в умении максимально использовать в своих интересах рыночную ситуацию.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

А.Н. Полинкевич, В.А. Горбунов. Управление конкурентоспособностью предприятия. // Проблемы и пути достижения социо-эколого-экономической безопасности на микро-, мезо- и макроуровне. — Луцк: РВВ Луцкого НТУ, 2016. — 314 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *