Оптимизация внутренней системы управления территориального органа ПФ

Сегодня следует указать на актуальность, своевременность и крайней необходимости поиска внутриорганизационные резервов оптимизации расходов пенсионного фонда (ПФ), в частности, на уровне совершенствования структуры и функций отдельных подразделений территориальных органов ПУ.

Современные условиях работы пенсионных фондов в Украине дал основания определить круг проблем, устранение которых в дальнейшем должно способствовать совершенствованию деятельности учреждения и, на взгляд отечественных ученых, может быть применено в системе организации пенсионного обеспечения в Украине в целом.

Во-первых, следует указать на проблемы структурно-функционального построения внутренней системы управления территориального органа ПФУ:

— Высокий удельный вес управленческого персонала в структуре персонала;

— Слишком развитая функциональная структура — подобные или дополнительные функции распылены по отдельным структурным подразделениям (отделам, секторам);

— Техническое отставание — в деятельности управления недостаточно используются имеющиеся возможности, обеспечивающие современные информационные технологии. Так, на взгляд экспертов, введение электронной регистрации застрахованных лиц, которые обращаются за назначением пенсий (по крайней мере электронной очереди), способствовало бы улучшению организации работы управления и сервиса для граждан и др.

Во-вторых, следует выделить проблемы, связанные с существующим порядком оплаты труда персонала государственных учреждений, которые, на взгляд отечественных ученых, не способствуют реформированию государственной политики в этой области на основе эффективности.

Так, оплата труда работников осуществляется по принципу «оклад + надбавка за выслугу лет + надбавка за ранг государственного служащего», что не способствует притоку молодых специалистов, а также не стимулирует персонал к более производительному труду (производительность можно рассматривать с позиций уменьшения численности страхователей-должников, улучшение работы по взысканию задолженностей, инициативности в решении поставленных задач и др.), так как обеспечивает учет результатов работы каждого отдельного работника, его способностей и навыков.

Совершенствование организационной структуры заключается в просмотре штатных расписаний и укрупнении отдельных отделов, что, на наш взгляд, будет способствовать улучшению деятельности ПФ и отдельных его структурных подразделений.

Решение проблемы оплаты труда требует экономического обоснования эффективной системы материального стимулирования труда государственных служащих в соответствии с характером выполняемых ими функций и во взаимосвязи с государственной политикой в ​​сфере предотвращения и борьбы с коррупцией.

Эти меры призваны обеспечивать экономию расходов ПФ, связанных с финансированием собственных административно-управленческих функций, а следовательно, и способствовать сокращению дефицита ПФ.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Лущенко А.Н., И.И. Коблянськя. Направления совершенствования организации системы пенсионного обеспечения в Украине. // Исследования Сумского НАУ (20-24 апреля 2015). — В 3 т. / Т.І. — Суммы, 2015. — 359 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *