Оптимизация работы предприятия для сокращения производственного цикла и экономии средств

Риск — это вероятность возникновения определенной негативной ситуации, которая может иметь, как общие, так и частные последствия на деятельность предприятия, может проявляться как единовременно, так и систематически.

Производственный риск, как основной из возможных рисков, появляется при хозяйственной деятельности, может вызвать различные угрозы, среди которых выделяются нарушения ритмичности производства, дезорганизация протекания производственных процессов, возникновение перебоев в ходе технологического цикла, сложность в переналадке производства на изготовление других видов продукции, которые приводят к снижению эффективности выпуска продукции и хозяйственной деятельности в целом.

Независимо от организации товародвижения, вида производственной деятельности и других особенностей и технологий в производственном процессе на предприятии во время выполнения работ в любом случае возникают риски.

Отечественные ученые выделяют следующие пути предотвращения или частичного снижения производственных рисков:

1) Введение сквозного материального потока на предприятии, ведь он создает единый механизм управления всеми ресурсными потоками, что позволяет снизить логистические издержки на пути продвижения сырья и материалов до готовой продукции и конечного потребителя.

2) Постоянный поиск резервов в производственном процессе, резервов времени (сокращение расходов между операциями), резервов в материальных ресурсах (на сокращение количества материалов).

3) Постоянное прогнозирование и планирование потребности в материальных ресурсах, необходимых для производственного процесса, использование в рамках этого прогнозирования различных методов (точка заказа, системы с фиксированным размером заказа, системы с фиксированным временем заказа). Для этого можно использовать разнообразные информационные продукты. Сегодня в ИТ инструменты используются бухгалтерской и аудиторской деятельности на предприятиях разного типа и размеров – от обычного ИП бухгалтера и до аудиторского отдела большого производственного предприятия.

4) Проведение постоянных осмотров, малых, средних и капитальных ремонтов оборудования для поддержания его в надлежащем состоянии, постоянный контроль уровня износа этого оборудования.

5) Введение специальных поточных линий для передачи ресурсов от операции к операции для сокращения длительности производственного цикла и экономии на транспортных затратах. Такие линии позволяют перемещать большие группы грузов без применения дополнительных мер и использования дополнительной рабочей силы.

6) Создание на выходе из производства центров по постоянным контролем качества выпускаемой продукции, центров, оборудованных высокоточным и автоматизированным оборудованием для проверки продукции на соответствие и оборудованием, которое может выявить даже малейшие нарушения в изделии.

7) Создание специальных механизмов для самострахования, то есть создание мини складов для хранения определенных полуфабрикатов, заготовок и материалов на случай, запчастей к оборудованию в случае возникновения форс-мажорных ситуаций.

8) Постоянное стимулирование работников к экономии в процессе производства, создание премиального фонда за экономию ресурсов, времени. То есть возникает заинтересованность для рабочего делать свою работу качественно и искать пути для уменьшения расходов.

9) Отладка контактов с поставщиками, чтобы не возникало недоразумений между деловыми партнерами.

Производственный риск — это риск, связанный с ущербом, нанесенным неэффективным использованием материалов, сырья, рабочего времени, что приводит к ухудшению производственной деятельности, снижение качества продукции и другим негативным последствиям.

Данный вид риска присутствует на большинстве отечественных предприятий. Для устранения всех проблем, или частичного снижения вероятности возникновения производственных рисков, предусмотрено использование следующих мероприятий: создание сквозного материального потока, самострахование, создание центров по контролю и многие другие мероприятия. Если предприятие сможет выполнять и достичь оптимальности в этих мероприятиях, применить их на производстве, то и соответственно достигнет снижения степени проявления риска.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Кушнирук С.Р. Влияние производственных рисков на деятельность предприятия и направления их регулирования. // Научный вестник. Серия: экономические и гуманитарные науки. Выпуск 19. — Луцк: РВВ ЛНТУ, 2015. — 263 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *