Оптимизация работы предприятия с целью сокращения рабочих затрат

В современных динамичных условиях функционирования предприятий, усиливается риск возникновения различного рода непредвиденных ситуаций, регулирование которых требует оперативного реагирования и решения.

В условиях рыночной экономики каждое предприятие стремится повысить свой потенциал, стабилизировать конкурентные позиции на рынке и, конечно, увеличить прибыль. Все это требует организации эффективной системы управления предприятием в целом, и производственной деятельностью в частности.

На большинстве отечественных предприятиях используется функциональный подход к управлению производством, который является простым для реализации и понимания.

Само производство представляет собой совокупность взаимосвязанных между собой процессов, каждый из которых нуждается в эффективной организации и управления. Именно в этом и заложена необходимость использования процессного подхода к управлению отечественными производственными предприятиями.

Основная доктрина философии использования процессного подхода базируется на том обстоятельстве, что иерархичность производства обусловливает соответствующую последовательность в многоэтапный процесс формирования и использования производственных ресурсов.

Для введения процессного подхода к управлению производством руководству следует:

— разделить производственную деятельность на последовательные процессы в соответствии с особенностями продукта производится;

— установить взаимосвязи между этими процессами и границы каждого из них;

— определить методы и критерии оценки эффективности и результативности каждого процесса и управления им;

— гарантировать обеспеченность каждого процесса необходимыми производственными ресурсами, а также информацией;

— наблюдать, анализировать и регулировать ход указанных процессов, для достижения поставленных целей.

Особое внимание следует уделить закреплению за каждым процессом ответственных лиц или, как их еще называют, «владельцев процессов». Это может быть как отдельное лицо, так и группа лиц.

В разрезе предприятия в целом, это могут быть руководители определенных функциональных подразделений или целые отделы, если же говорить конкретно о производстве, то «владельцами процессов» могут быть начальники цехов, руководители бригад и тому подобное.

Эти лица должны осуществлять контроль хода производственного процесса, своевременно реагировать на возникающие проблемы, и ликвидировать их.

Поскольку целью любой предпринимательской деятельности является достижение максимальной прибыли, то возникает необходимость поиска путей достижения поставленных целей и получения положительных результатов.

Одним из таких путей является оптимизация работы предприятия с целью сокращения производственных затрат. Оптимальным для этого является применение процессного подхода, который позволяет:

— локализовать расходы непосредственно по процессах;

— наделить ответственного за процесс всеми ресурсами, необходимыми для обеспечения результативности и эффективности деятельности, и предоставить ему четкое положение в организационной структуре предприятия;

— назначить руководителей подразделений «владельцами процесса»;

— обеспечить менеджмент качества процессов.

Итак, процессный подход к управлению производством является основой для эффективного функционирования предприятия, которая предоставляет ряд новых возможностей для достижения операционных целей предприятия.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Турича Мария Анатольевна. Особенности процессного подхода в управлении производством. // «Актуальные проблемы менеджмента в условиях инновационного развития экономики». — Луцк: РВВ Луцкого НТУ, 2016. — 248 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *