Оптимизация работы компаний, работающих в сфере скупки золота

Во всем мире динамика развития рынка драгоценных металлов остается положительной, поскольку, благодаря развитию компьютерных технологий и электроники, потребность в золоте и других металлах испытывает не только ювелирная индустрия.

Но, несмотря на положительные показатели за рубежом, отечественные компании, которые занимаются скупкой золота, вынуждены работать в не самых лучших условиях развития экономики.

Современная нестабильная экономическая ситуация неустанно ухудшается, поэтому на фоне потери устойчивости экономического развития в стране углубляется асимметрия экономического и социального развития предприятий, работающих в сфере торговли драгоценными металлами. С учетом того с каким темпом меняется внешняя среда и растет объем информации, стратегическое управление становится единственным способом снижения неопределенности развития предприятия.

С помощью стратегического управления можно предсказать будущие проблемы и возможности предприятия, создать долгосрочный план развития, который поможет решить проблемы и использовать возможности наиболее оптимальным способом. Кроме того используя стратегическое управление, предприятие становится более гибким и более подготовленным к изменениям во внешней среде.

В связи с этим, как сообщают представители PL-Lucente, одним из главных мер обеспечения конкурентоспособности предприятия в современных условиях хозяйствования является использование современных подходов в управлении, основанных на принципах стратегического управления.

Наиболее важной в нынешних обстоятельствах является адаптационная направленность проведения стратегической реструктуризации компании, как комплекса мероприятий, направленных на содержание конкурентоспособности компаний из-за изменения условий внешней и внутренней среды, под влиянием глобализационных процессов на внутренний рынок и экономику страны.

Следует отметить, что успешное внедрение стратегических изменений напрямую зависит от способности топ-менеджмента предприятия управлять ими.

Также менеджер должен обладать определенной предпринимательской интуицией, уметь ориентироваться в изменениях внешней и внутренней среды, анализировать и взвешивать выгоды и риски предприятия, формировать логические выводы. Одним из таких эффективных выводов является внедрение дистанционных услуг через Интернет. Они позволяют охватить большую часть потенциальных клиентов. Именно такая технология используется для скупки Люченте в Зеленограде. На сайте компании есть доступная информация, которая позволяет быстро налаживать контакт с клиентами.

Таким образом, современное стратегическое управление представляет собой разработку долгосрочных целей, ориентиров, политики, новых способов и направлений деятельности предприятия, отталкиваясь от неконтролируемой внешней среды, которые будут иметь место в будущем.

Современное экономическое положение требует обязательного использования стратегического управления в деятельности предприятий. Это поможет сформировать такую стратегию развития, которая будет поддерживать конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.

Стратегическое управление на отечественных предприятиях, которые занимаются скупкой золота, может быть эффективным лишь при условии тесной и скоординированной взаимосвязи между стратегической и организационной структурами управления. Такое управление становится возможным, если каждый работник предприятия четко понимает свои задачи и свою роль в достижении стратегической цели предприятия в целом.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Продиус А.И., Богословов Б.В., Тараканова Н.Ю. Необходимость введения стратегического управления на предприятии в условиях нестабильности внешней среды. // Экономические аспекты развития государства: состояние, проблемы, перспективы. 24-25 октября 2014 // Хмельницкий экономический университет. — Хмельницкий, 2014. — 212 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *