Оптимизация работы финансового учреждения в посткризисный период

Финансовый кризис нанес сокрушительный удар по мировой экономике, в том числе и по банковскому сектору. Сокращение операционного дохода, уменьшения пассивов, низкое качество кредитного портфеля и потеря конкурентоспособности является следствием глобальных кризисных явлений. Именно поэтому в период возрождения основной задачей для банков стало улучшение факторов конкурентоспособности и удержания стабильного дохода за счет оптимизации расходов.

Политика управления затратами занимает одно из центральных мест в системе функций менеджмента банковской сферы. Ведь выявление излишних затрат позволяет избежать финансовых потерь, снизить себестоимость продукции и услуг, как следствие, повысить операционный доход.

Все большее количество компаний внедряет в своей деятельности политику оптимизации затрат, с целью уменьшения себестоимости, улучшение конкурентных позиций и максимизации прибыли.

Экономические процессы имеют циклический характер, о чем свидетельствуют определенные этапы развития как мировой экономики, так и экономики отдельных стран и регионов, упадок и возрождение сфер хозяйствования, колебания финансовых рынков.

В условиях современного развития экономики является достаточно большое количество методов оптимизации затрат, снижения себестоимости, оперативного контроля за динамикой переменных затрат. Все они обеспечивают бизнеса устойчивость в нестабильных условиях, улучшение конкурентных преимуществ, увеличение клиентской базы и уровня прибыли.

Основным методом выявления лишних затрат является функционально-стоимостной анализ. Данный вид анализа позволяет не только сгруппировать расходы по видам работ и определить размер лишних затрат, влияющих на себестоимость предоставляемых услуг, но и проанализировать причины возникновения этих расходов во избежание их в дальнейшем.

Целью является поиск наиболее экономичных с точки зрения клиента и банка вариантов обслуживания. Основные его задачи:

— Общая характеристика объекта исследования;

— Детализация функций и задач отдельных подразделений, отделений и филиалов;

— Группировка выделенных функций на главные, вспомогательные и лишние;

— Группировка затрат в соответствии с функциями;

— Расчет себестоимости банковских продуктов и услуг с учетом исключенных лишних функций;

— Разработка предложений по оптимизации расходов.

Методика функционально-стоимостного анализа в банковских учреждениях позволяет решить следующие задачи:

1. Контролировать доходность банковских продуктов в отдельных точках продаж. Внедрение функционально-стоимостного анализа позволяет не только контролировать финансовые результаты сети банковских отделений, но и определить убыточные или недостаточно прибыльные продукты в каждой из точек продаж. Данная технология позволит оптимизировать работу центров кредитования и повысить уровень лояльности клиентов.

2. Рассчитать себестоимость и конечную стоимость каждого банковского продукта, то есть обнаружить с каждым продуктом элементы фактической себестоимости: стоимость процессов, оплата труда, прямые и материальные затраты.

3. Планировать банковской деятельности и разрабатывать бюджеты. Используя бюджеты, менеджеры разрабатывают планы по продаже банковских продуктов.

4. Оптимизировать организационную структуру управления, что позволит контролировать размер переменных расходов на оплату труда и мотивацию персонала и оптимизировать рост неконтролируемых расходов.

5. Перенести затраты на филиалы и точки продаж. Использование модели функционально — стоимостного анализа позволяет прозрачно отразить как стоимость переданных на филиал расходов будет соответствовать стоимости соответствующих процессов в головном офисе.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.