Определение результатов и эффективности реализации корпоративного проекта

Прежде чем реализовывать любой проект необходимо провести комплексный анализ целесообразности его внедрения. Речь идет о коммерческом анализе проекта, техническом анализе, экологическом, институциональном, социальном, финансовом, экономическом. Определяющим при этом является оценка эффективности проекта, в обобщающем определении — насколько выгода от реализации проекта будет превышать затраты на его реализацию.

Изучению подходов к оценке эффективности проектов посвящены труды многих авторов, впрочем практический аспект применения этих подходов требует глубокого анализа и уточнения определения выгод и затрат с учетом действующего законодательства и национальных стандартов учета.

Согласно анализу последних исследований и публикаций по вопросам обоснования проектов верно трактуются основные подходы, методические основы оценки эффективности проектов. Часто проекты могут быть реализованы на территории нескольких стран, поэтому стоит продумывать сразу создание документации, потребность в заказате факсимиле, разработку логотипов и т.д.

Однако эти подходы носят, как правило, общий характер и не направлены на практическое применение, а именно — не ориентированы на особенности законодательства, стандарты учета и т.п.. Возникает необходимость исследовать практические аспекты экономического обоснования проектов и, прежде всего, оценки эффективности их реализации.

При экономическом обосновании проектов основным является сравнение затрат на проект по результатам, которые ожидаются от его реализации. Таким образом, необходимо определить реальные затраты, обоснованные результаты и сравнить их, чтобы сделать вывод о целесообразности внедрения или отклонения проекта.

Затраты на проект по сути — это сумма средств, которая полностью обеспечит внедрение проекта.

При ее определении следует учитывать особенности учета новых активов, налоговое законодательство, методы и особенности начисления амортизации, потери прибыли предприятием при снятии с баланса недоамортизированных активов, необходимость привлечения дополнительных оборотных активов, влияние факторов времени, которые обесценивают затраты на проект.

При определении результатов необходимо учесть все факторы, которые определяют прибыль от проекта — изменение объемов реализации продукции, изменение цены за счет улучшения качественных и потребительских характеристик продукции, изменение себестоимости, в том числе экономию на условно-постоянных расходах, прирост амортизации от новых фондов, внедряются, налоговое законодательство, а также уровень потерь чистых денежных потоков, которые ожидаются, под влиянием факторов времени.

При этом качество обоснования проекта зависит от объективности его жизненного цикла т.е. периода, в течение которого ожидается получать выгоды (результаты). Все это позволит в итоге реально оценить эффективность проекта и принять правильное решение относительно его реализации.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

В.А. Стахурский. Методические подходы к обоснованию проектов. // «Новые идеи в пищевой науке — новые продукты пищевой промышленности», 13-16 октября 2014 — К .: НУХТ, 2014 — 860 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.