Описание процесса разработки и реализации планов развития биоэнергетики

В Украине отсутствует четкая централизация государственной политики в сфере биоэнергетики, которая не имеет отдельной структуры, а создается, как сектор, в структуре агропромышленного комплекса, в том числе на базе его перерабатывающих предприятий.

Особенность становления предприятий биоэнергетики, что происходит одновременно с возможностью привлечением незадействованных производственных мощностей предприятий других отраслей на базе общих технологий, обусловливает необходимость комплексной оценки целостного уровня их потенциала в случае конверсии на производство энергоносителей.

Это привело корректировки и изменения направлений деятельности, означает превращение таких предприятий в действенный инструмент развития топливно-энергетического комплекса. В этом аспекте недостаточно внимания уделено исследованию процессов стратегического развития предприятия через взаимосвязь с использованием развития его потенциала, как системообразующего фактора в этих процессах.

Средства труда, труд и предпринимательская способность является базой для формирования производственного потенциала. Производственная система является не просто совокупность ресурсов, а предполагает именно их взаимодействие.

Кроме производственных ресурсов, в состав потенциала входят и другие взаимосвязанные виды ресурсов, которые составляют отдельные локальные потенциалы, создавая производственно-сбытовой потенциал предприятия, который можно рассматривать как стратегическую производственно — экономическую систему с ряда подсистем, образующих целостность и сбалансированность с целью синхронизации их взаимодействия и достижения эффекта синергизма.

Уровень предложения предприятия определяется не всем объемом продукции, которую оно может производить, исходя из своего производственного потенциала, а только ту, которую может реализовать в рыночных условиях, держа динамичный оптимальный баланс между производством и сбытом продукции. Поэтому считаем целесообразным ввести такую категорию, как сбалансированный производственно-сбытовой потенциал (далее СПСП) предприятия биоэнергетики.

Категория сбалансированности определяет такое состояние внутренней среды системы, когда действия противоположностей составляющих уравновешенные и соответствуют оптимальным пропорциям, выступив связующим фактором целостного функционирования системы.

Под структурой системы, которым является СПСП предприятия, понимают сеть существенных устойчивых связей между составляющими локальным потенциалами, количественный и качественный состав которых в решающей степени определяется и формируется под влиянием тех конечных целей стратегического развития, которые ставит перед собой предприятие.

Процесс разработки и реализации стратегий включает следующие стадии:

1) определение стратегической проблемы, оценки внутренних ресурсных возможностей, формулировка миссии и целей;

2) анализ стратегических альтернатив и их эффективности, позволяет выбрать одну или несколько стратегий;

3) формирование стратегического плана по программ, проектов, бюджетов, технико-экономических и контрольных мероприятий по реализации стратегий;

4) оценка соответствия структурной модели выбранной стратегии.

Таким образом, процесс стратегического развития СПСП предприятия является составной и динамичной основой общей системы стратегического планирования и управления, имеет свою собственную структурно — функциональную структуру, которая отображена

Структурно-функциональная модель — это целостное представление о единстве структуры и функций составляющих элементов объекта, проявление их взаимосвязи. Считаем, что наиболее приемлемой концепцией построения модели СПСП, как системы локальных потенциалов, для стратегических анализа, прогнозирования, планирования и долгосрочного развития предприятий биоэнергетики является именно структурно — функциональный подход его формирования.

Автор: С. Федорий

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.