Описание основного метода учета расходов на проведение ремонтных работ

Уникальность каждого проекта ремонта и модернизации сложного технологического оборудования предполагает значительный объем мероприятий по нормированию количества необходимых ресурсов.

Использование пооперационного метода ресурсного планирования ремонтных проектов позволяет значительно упростить процесс определения объема необходимого ресурсного обеспечения.

Применение данного подхода предполагает определение затрат на каждую возможную операцию вместо расчета затрат на каждый вид продукции изготавливается.

Предложенный подход позволяет упростить процесс расчета объемов необходимого ресурсного обеспечения, поскольку количество операций, которые возможно осуществить в условиях определенного производства ограничено его технологическими возможностями, а количество возможных ремонтов и модернизаций в условиях машиностроительного предприятия является чрезвычайно большим.

Современный уровень развития производства требует исследования и применения новых методов ресурсного планирования. Некоторые ресурсы для проведения ремонтных работ можно взять в аренду, например большинство организаций производят аренду клиновых лесов на время проведения высотных работ.

Одним из перспективных методов является пооперационный метод планирования издержек производства.

Преимущества пооперационного метода учета затрат заключаются в том, что, как правило, определение объема затрат при данном методе требует меньше усилий и более экономным, чем другие.

Тот факт, что расходы при пооперационном методе собираются за период, а не относятся на определенный заказ, что позволяет иметь некоторый запас времени в деятельности работников, осуществляющих учет.

Кроме того, при использовании данного метода потоки расходов можно легко проследить. Это способствует более четкому определению границ ответственности. Значительным преимуществом пооперационного метода ресурсного планирования проектов ремонтов и модернизации сложного технологического оборудования является его непосредственная связь с технологическим процессом производства машиностроительного предприятия.

К недостаткам данного метода следует отнести, что усреднение расходов, принятое при пооперационного методе, иногда может привести к неточности в расчетах.

Кроме этого, запасы незавершенного производства, которые являются неотъемлемой составляющей реализации проектов ремонтов и модернизации сложного технологического оборудования, должны оцениваться по степени завершенности. Эта оценка влечет неточности, которые переходят через различные операции на суммарный показатель количества необходимых ресурсов, общую стоимость проекта и показатель чистой прибыли предприятия.

Таким образом, пооперационный учет затрат позволяет не только спланировать необходимый объем ресурсного обеспечения, но и определить пути его снижения. Использование данного метода на предприятиях машиностроения позволяет определить не только общее количество необходимых ресурсов, но и выявить, в течение которых именно операций наблюдаются наибольшие их расходы и каким образом можно сократить эти расходы.

Авторы: Попов С. А., Попрожук А.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *