Описание направлений развития отечественных холдинговых отношений

Холдинговые структуры — относительно новые формы хозяйственных объединений. Действенность формирования холдинговых структур, прежде всего, зависит от эффективной системы государственного регулирования хозяйственной деятельности и соответствующей данному типу предпринимательства гибкой системы управления.

Одной из приоритетных задач менеджмента в таких условиях является формирование сверхскоростной системы информационного взаимодействия между элементами холдинговой системы, инвестиционного сотрудничества в направлении финансовой поддержки дочерних предприятий и регулярный контроль за системой целиком ( как в части производства, так и финансовых результатов).

Учитывая незначительный опыт нашей страны в создании холдингов и сложность управления холдинговой системой, на сегодняшний день не определены эффективного метода формирования таких объединений в рамках национальной экономики.

С развитием национальной экономической системы, кроме государственных холдинговых компаний, активно продвигаются на рынок холдинговые структуры, сформированные хозяйствующими субъектами на договорных началах. Каждое вновь интегрированное объединение имеет целью увеличения прибыльности и укрепления конкурентной позиции, одновременно с сохранением существующих преимуществ и возможностей. Главная задача холдинга — контроль за деятельностью дочерних предприятий, координация управленческих и финансового-хозяйственных процессов.

Отечественным ученым стоит перенять зарубежный опыт и обобщить их наработки в направлении изучения деятельности холдинговых структур. Обзор литературных источников позволяет выделить три метода формирования холдингов, применяемых в мировой практике, а именно:

1. слияние;

2. поглощение;

3. корпоративная реструктуризация.

Каждый из методов обладает своим рядом преимуществ. Например, с помощью слияния или поглощения предприятия получают возможность расширить инвестиционный потенциал, снизить уровень риска, увеличить прибыль, укрепить конкурентную позицию, получить доступ к достижениям научно — технического прогресса некоторые, снизить некоторые статьи затрат производства, выйти на международный рынок, объединить управленческий опыт. Такими способами формируются не только национальные, но и международные холдинговые структуры.

В зависимости от вида реструктуризации, трансформации подлежат отдельные сферы жизнедеятельности.

По нашему мнению, экономическая реструктуризация — это путь выведения предприятия на более качественный уровень ведения производственно — хозяйственной деятельности, предусматривает радикальные тактические, а как следствие, и стратегические изменения в финансово — экономическом, юридическом, техническом, организационно — правовом, кадровом и управленческом направлении хозяйствующего субъекта для восстановления динамичности, рациональности, адекватности, конкурентоспособности и равновесного состояния в рыночной среде.

Проведение реструктуризации положительно, влияет как на отдельно взятое предприятие, так и на деятельность холдинговой структуры в целом. Для выбора оптимального варианта проведения экономической реструктуризации необходимо осуществить оценку показателей финансового состояния объекта реструктуризации, выявить проблемные участки бизнеса и построить поэтапную стратегию проведения реформ.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.