Описание методического приема стратегического анализа на предприятии

Современное динамическое состояние развития экономики и обострения конкуренции требует от предприятия постоянного мониторинга внутренней и внешней среды с целью обоснования и принятия управленческих решений и разработки эффективной стратегии предприятия. Поэтому принципиально важную роль для предприятия играет стратегический анализ, который может осуществляться с помощью многих методических приемов. Одной из методик стратегического анализа является PIMS -модель, ориентированная на современные тенденции предпринимательства.

Вопросами по изучению данного метода в стратегическом анализе занималось много ученых.

Проект PIMS (Profit Impact of Market Strategies) в переводе на русский язык означает «влияние рыночной стратегии на прибыль».

Основываясь на данной зависимости, осуществляется принятия управленческих решений относительно распределения капиталовложений, материальных и трудовых ресурсов, анализа результатов деятельности организаций, оценки перспектив ее развития, а также предприятие формирует стратегию своего поведения в конкурентной рыночной среде.

Метод PIMS-анализа имеет, как преимущества, так и недостатки. К основным преимуществам частности можно отнести возможность определения стратегических факторов, влияющих на основные виды деятельности предприятия, уровня эффективности, что является нормальным при данных рыночных условий для конкретного вида деятельности стратегии, а также изменение показателей эффективности определенного вида деятельности при том или ином уровне развития конкуренции.

Преимуществом PIMS — анализа является формирование рекомендаций по изменениям в стратегии, которые позволят при существующих рыночных условиях улучшить показатели эффективности конкретного вида деятельности предприятия. Кроме того, некоторые исследователи основные преимущества данного анализа видят в возможности измерить относительное качество продукта и возможности субъектов предпринимательства учиться на опыте других предприятий, выбирать удобные способы будущих действий для получения высоких результатов.

Основной недостаток PIMS — анализа, по мнению ученых, заключается в механическом применении общих формул для решения конкретных задач.

Кроме предыдущего, к недостаткам метода PIMS, по мнению И.Н. Вагнера относятся неполное отражение показателей, характеризующих научно — техническую политику субъектов хозяйствования, ее организационную структуру, стиль и методы руководства, а также сложность применения данного анализа по украинских предприятий, поскольку PIMS-анализ был разработан для насыщенных, высокоразвитых рынков, которых на территории нашей страны не очень много.

PIMS — модель имеет как преимущества, так и недостатки, поэтому его желательно использовать как дополнительный источник идей для стратегического планирования, наряду с собственным опытом и другими видами анализа.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Карпинская Ю. А. Значение модели PIMS в комплексном стратегическом анализе предприятия. // Актуальные проблемы мировой и национальной экономики в условиях глобализации (г. Одесса, 21-22 февраля 2014 г.) / ОО «Центр экономических исследований и развития». — О.: ЦЭИР, 2014. — ч. 1. — 120 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *