Описание главных направлений принятия стратегических решений

Операционная стратегия должна проявляться в принятых решениях, касающихся производства и инфраструктуры. Принятие решений заключается в выборе нужных технологий, определении сроков выполнения задач и необходимого количества ресурсов и т.п.. При разработке стратегии нужно определить основные направления и операционных приоритетов, которые будут описываться стратегией.

Стратегические решения должны приниматься в таких направлениях:

1) выбор товара, когда принимаются решения относительно качества, надежности, производственных затрат, запасов, мощности, трудовых ресурсов и других параметров, зависящих от конструкции товара. Качество и надежность продукции может варьироваться в различных сегментах рынка для которых они предназначены и в зависимости спроса на них. Чтобы обеспечить необходимое качество нужно на первое место поставить требования потребителей к качеству.

2) выбор стратегии процесса, определяющие возможности процесса, которые доступны для производства товара. Данные решения влияют на технологии, оборудование, качество, обслуживание, трудовые ресурсы, гибкость производства.

3) выбор стратегии местоположения, задачей которой является решение о месте расположения производственных и сервисных организаций с целью оптимизации деятельности предприятия.

4) выбор стратегии человеческих ресурсов, принимает решение о качестве и количестве трудовых ресурсов, систему управления персоналом и т.д..

5) выбор стратегии снабжения, которая принимает решение о сотрудничестве с поставщиками, количество и величину покупки сырья, страховые запасы и др..

Для того, чтобы разработать операционную стратегию необходимо провести анализ всех указанных факторов. Операционная стратегия зависит от многих факторов среди которых: внешняя среда предприятия ( экономические, политические, культурные, технологические условия развития предприятия), стадии развития товара, конкурентных преимуществ предприятия, направлений развития предприятия и т.п..

Операционная стратегия не может функционировать самостоятельно и изолированно, она находится в постоянном взаимодействии со всеми элементами операционной системы и должна не противоречить другим стратегиям предприятия. Операционную систему необходимо строить на основе выбранной операционной стратегии.

Использование операционной стратегии предоставляет предприятию конкурентные преимущества перед другими предприятиями. Использование специфических технологий, привлечения различных рабочих кадров, особенности порядка, количество и последовательность набора операций — создают уникальность продукта, который не смогут повторить другие предприятия.

Эффективным методом определения конкурентных преимуществ является SWOT-анализ. Данный метод помогает оценить почти все угрозы и возможности среды в которой существует предприятие и слабые и сильные стороны предприятия. Благодаря сильным сторонам можно выявить потенциальные конкурентные преимущества и возможности компенсировать слабые стороны.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов: Операционная стратегия как составляющая операционной системы предприятия — Антохова Т.В., Лозовский А.Н. / Проблемы инновационного развития экономики Украины: сборник научных трудов по актуальным проблемам экономических наук. В 2-х частях. — М.: Издательский дом «Гельветика», 2014. ч. 1. — 312 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *