Оценка состояния системы управления персоналом крупнотоварных предприятий

Быстрые трансформационные изменения в разных сферах экономики обусловливают возникновение новых, до сих пор недостаточно исследованных проблем в области управления человеческими ресурсами. Несомненным остается то, что человеческий фактор остается одним из решающих в обеспечении эффективного функционирования предприятий, хотя отдельные составляющие системы управления персоналом видоизменяются, как и их приоритеты в осуществлении.

Исходя из тенденций развития аграрного бизнеса в мире, характеризующемся проникновением транснациональных корпораций в сферу производства продукции, слиянием и поглощением предприятий, а также подчинением деятельности отдельных субъектов хозяйствования потребностям и законам мирохозяйственного развития, в практике управления персоналом отдельных предприятий накапливаются проблемы, о которых в экономической литературе отмечается с оговоркой и предостережением.

Возрождение и развитие крупнотоварных сельскохозяйственных предприятий в отечественных условиях происходит с применением новых подходов в управление персоналом, которые, в отличие от существующих в предыдущие десятилетия, характеризуются подчинением интересов работников общеобразовательных организационным интересам, а также направленностью действий руководства на увеличение прибыли любой ценой. Наиболее популярные и эффективные инструменты в этой сфере это аутсорсинг и лизинг персонала.

Сразу следует признать, успешно функционирующие крупнотоварные предприятия и агрохолдинги беспрекословно имеют опыт применения также новых прогрессивных технологий в управлении персоналом, импортируемых вместе с технологиями производства сельскохозяйственной продукции и финансовыми инвестициями, и на изучение которых они заслуживают.

Оценка состояния и особенностей системы управления персоналом крупнотоварных предприятий, обрабатывающих несколько десятков или сотен тысяч га сельхозугодий, показывает, что отдельные ее этапы получают различную значимость.

Как положительный момент в системе управления персоналом можно выделить этап его обучения и повышения квалификации, осуществляется в соответствии перед началом вступления в должность, а также в соответствии с изменением условий внутренней и внешней среды (новые культуры, средства защиты растений, удобрения, технические средства и т.д.).

Службы управления персоналом изучают потенциальные способности работников и направлены на обеспечение условий получения полной отдачи и реализации потенциала. Отдельно следует указать на формирование мотивации труда в таких предприятиях.

С одной стороны, почти образцовая организация сельскохозяйственного производства и его безупречное краткосрочное и оперативное планирование в таких интеграционных группировках сопровождается системой проверок, контроля, наблюдения, прослушиваний и формированием такой системы безопасности, которой может позавидовать не одно предприятие по добыче алмазов. Поэтому увольнение работников за выявленные отклонения от заданных стандартов трудового поведения происходит мгновенно, без объяснений и обсуждений.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Андрияш М.Ю., А. М. Михайлов. Внимание и вызовы в системе менеджмента персонала организаций в современных условиях хозяйствования. // Труды преподавателей, аспирантов и студентов Сумского НАУ (14-18 апреля 2014). — В 3 т. / Т.І. — Сумы, 2014. — 410 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *